【本网讯】近日,神华胜利能源公司出台七项措施,继续全面深入落实集团“1245”清洁能源发展战略,以年初确定的“六大战役”为主线,进一步抢抓国家释放先进产能、煤炭价格上涨的有利时机,加大生产组织,严格经营管控,稳步推进内部管理,打好2016年的收官之战。
抓好安全生产,强化重点环节管控。坚持领导带班制度,现场指挥,靠前指挥,狠抓重点部位和薄弱环节管控,做好设备、设施、人员的防寒防冻管理,严反“三违”、严查隐患。确保冬季安全生产工作持续稳定,力争实现安全生产“零事故,零伤害”。
抓好产销组织,保障供给多销煤。鼓足干劲,再接再厉,扩大市场,抓住冬季煤炭产销旺季和产销量价齐升的有利时机,优化生产组织,统筹煤炭生产、装运各个环节,最大限度发挥生产效率,保证煤炭供应,力争在最后两个月产销煤炭350万吨以上。
攻坚克难抓好重点项目的推进力度,努力完成工程既定进度节点。完成锡阿公路改线征地问题和改线工程,保证生产接续。
抓好在建项目的安全、质量、进度、工期、投资管控,全力做好破碎站移设、储运公司配套设施、废机油库等重点工程和民生工程的收尾工作;维护好储运公司块煤系统两旁道路、职工住宅胜利嘉园部分道路。实现文明生产,为职工创造一个良好的工作环境。
强化成本管控,实现效益最大化。深挖潜力,精益化管理,提高服务质量和工作效率、降低库存和管理费用、保持业务流程的通畅,向管理要效益、向效率要效益、向质量要效益,促进公司内涵式发展。继续开展“双增双节”活动,完成全年指标。力争全年利润突破一个亿。
加大胜利发电厂项目推进力度。继续抓好“四清”整改措施落实,重点完成好集团批复今年的投资计划。同时编制好2017年的投资计划 ,按照明年3月15日复工重新排出项目建设里程碑节点计划,稳步推进项目建设进程,确保明年的工程建设有序、稳步推进。
深化企业改革,增强企业活力。深刻认识企业改革的重要性、必要性,按照集团改革发展的要求,积极支持改革、参与改革,稳步有序推进改革,转型升级,轻装上阵,增强企业发展活力,增加发展新动能,实现又好又快发展。
超前谋划明年各项工作。以高度的紧迫感、使命感和责任感,对今年的工作进行认真总结,查找问题、科学研判,紧紧围绕公司“十三五”确定的“五大定位”,统筹谋划好2017年各项工作,使计划更加科学、准确、合理。明确措施,明确责任部门和责任人,为明年各项工作开好局、起好步奠定基础,做好准备。
公司领导表示,在今年最后的两个月,将鼓足干劲,乘势而上,全面打赢2016年的“六大战役”,圆满完成集团公司下达的生产经营目标,实现2016年的完美收官。
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