【本网讯】面对煤炭市场的严峻形势，国电平庄煤业西露天矿党委紧紧围绕安全生产、提质增效等工作主题，加大形势任务教育力度，深入到各单位，与干部员工面对面地宣讲企业面临的形势，心贴心地交流思想体会。引导干部员工正确认识当前的形势和任务，以良好的精神状态投入到企业的生产建设中来。

    该矿党委结合本矿生产经营实际，认真组织编写了形势任务宣传材料，召开座谈会、员工大会、专题研讨会等形式，开展了“讲形势、讲目标、讲责任、讲奉献”为主题的形势任务教育，利用干部大会、员工班前会、生产会、安办会等多种形式，广泛宣传企业面临的形势任务、企业发展战略和机遇。以“两学一做” 学习教育为契机，统一思想、明确任务，突出重点、凝心聚力。紧贴生产经营实际，增强形势任务教育的针对性；着力解决问题，增强形势任务教育的实效性。向员工讲明全矿当前面临的形势和任务，使干部员工的思想、行动聚集到平庄煤业新的战略发展目标和实现本矿全年工作目标上来，为企业的发展尽职尽责。

 

    该矿党委立足本单位实际，统筹规划形势任务教育方案，形势任务教育与生产经营工作同部署、同安排、同落实；坚持职责细化、考核量化，切实把安全责任、质量责任、生产责任、创新责任落到现场。大力开展创建质量标准化精品工程，在采场工作面推行实施精品工程战略，坚持开展优质工程评比、竞赛、激励活动，采取质量管理专业小组动态检查、综合整治、薄弱环节现场跟踪等多种方式，提高施工质量建设标准，不断提高作业现场质量标准化建设水平。

 

    该矿党委充分利用多种形式，教育引导全体党员认清企业当前的生产经营形势，切实增强责任感、紧迫感和危机感，把企业提质增效、降低材料投入、废旧物资回收利用作为重点工作任务，把生产煤炭指标与责任细化量化到每个班组，层层签订目标考核责任状，有效形成了产量、效益与收入相互动的激励机制，制定了现场检查制度，做到责任落实到位、故障抢修到位、隐患整改到位。在党员中深入开展了提升岗位技能、参与技术攻关、岗位节支降耗活动，着重培养和选树不同层次、不同岗位、不同工种的先进典型，进行大力宣传。加强煤炭采运、加工、销售的系统化管理，实行了计件工资、超产加奖等考核办法，对生产一线和重点岗位强化管理，调动了员工的生产积极性，为实现全年大幅度超产奠定了坚实基础。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平