【本网讯】日前，煤炭价格连续上扬，矿区部分干部职工认为企业解困进入拐点，煤炭市场迎来回暖。

     在这种情况下，龙煤七台河公司为避免基层各单位出现盲目乐观思想，澄清企业当前依然面临极度困难的形势，下发《深化“交底”教育宣讲提纲》手册，成立宣讲团到各厂矿层层进行宣讲教育，引导广大干部职工认清企业改革脱困还末到拐点、仍然处在严冬的严峻形势，不要感觉欣慰，要保持不容乐观的心态，继续奋力解困。

 

    龙煤七台河公司下属基层单位铁选厂，按照公司要求和部署，充分发挥思想政治工作的“生命线”作用，采取“学、讲、论、赛、树”五个字的方式，做实形势“交底”教育，鼓舞广大干部职工继续认清形势，振奋精神，以背水一战的决心和勇气，负重奋进，聚力攻坚，为完成全年各项解困攻坚目标任务和赢得求困发展，提供强有力的思想保障和精神动力。

 

    该厂在“学”字上求深化。利用中心组、调度会、专题研讨会、支部“三会一课”等形式，深入学习公司下发的《深化“交底”教育宣讲提纲》，不断提升广大干部和职工对形势的认知能力。在“讲”字上求细化，领导带头宣讲，进车间、进班组、进岗位、进家庭，深度向干部职工讲清宏观经济形势、煤炭市场变化、企业仍然面临的困难挑战，讲清企业改革创新的思路和要求，讲清工作思路、主要目标、重点任务，以及各层面、各岗位应承担的责任和工作要求，做到宣讲“无盲区”，提振精气神。在“论”字上求渗透，分层面重点围绕“怎么认识新常态”、“怎么应对新挑战”、“怎么抓住新机遇”、“怎么实现新作为”等主题开展大讨论，做到领导、科级干部人人参加、个个发言，真正讨论出新观念、新思路、新面貌、新干劲。在“赛”字上求动力，一是开展安全竞赛，以“安全生产大讨论、干部作风大整顿”和安全警示月活动为主题，要求各车间开展人人争当安全能手、安全标兵活动，坚决杜绝事故和违章，努力创造安全稳定的良好环境；二是开展节支竞赛，在各车间大力开展降本降耗、修旧利废、回收复用等竞赛活动，努力降低成本；三是开展创效竞赛，开展献“金点子”、提合理化建议活动，采取激励机制的考核方式，调动小改、小革积极性，最大限度挖掘内部潜力，促进效益差的单位向效益好的单位看齐，不断提高创效成果。在“树”字上求效果，选树在渡困求进中涌现出的安全生产、修旧利废、节约创效、敬业奉献的典型，实行绩效工资奖励，用身边事教育身边人，用榜样的感召力凝魂聚气、激励队伍，增强企业解困发展凝聚力、向心力。

 

    同时，铁选厂各级领导班子在做实形势“交底”教育过程中，还开展“五个反思”活动，通过深刻反思每一项决策、每一项举措符不符合新常态的要求；深刻反思对长期困扰企业的各类痼疾弊端敢不敢痛下决心、动真碰硬；深刻反思在各项工作中能不能真正贯穿实事求是、求真务实的作风；深刻反思面对各类复杂棘手问题，有没有新的思路、新的办法；深刻反思对上级的决策部署做没做到认识到位、行动到位等反思活动，让思想牢牢锁定在冷静状态、危机意识、奋力攻坚、改革求生上，真正转变观念，改进作风，增强渡困信心，提升工作质量和效果，为企业解困发展做贡献。

本网通讯员：付喜友

编 辑：肖平