上课跟着“瞌睡”走，考核跟着“感觉”走，工作跟着“经验”走，在传统的安全培训模式中，讲师费心费力，职工却不愿学、不想学，学习成效大打折扣。如何改变？河南能源义络煤业的答案是：学什么，让职工“说了算”。

    今年以来，义络煤业改变传统的安全培训模式，从我让职工“学什么”变为职工想要“学什么 ”。由公司安监部门牵头，各基层单位根据生产需要和职工需求，编制本单位的安全技能培训计划和培训教案，为职工“私人订制”学习内容。他们还利用班前班后会时间，区别班组工作性质，由区队管理人员为职工开安全和技术学习“小灶”。不同岗位的职工还可以根据现场实际提出学习题目，由系统业务科室和工程技术人员进行解题，有针对性地进行备课，分工种、分专业、分岗位的进行定向培训、按需授课，让学习跟着职工走、跟着岗位走、跟着现场走，彻底改变了过去讲师费心教，职工不想学，现场不实用的安全学习状况。

 

    在区别对待、因材施教的基础上，该公司还长期注重开展“每日一题”、“每周一重点”安全学习活动，着重加强对自主保安、岗位职责、工作流程及安全生产规程法规的学习，让职工反复牢记安全基础常识，着力消除职工在安全上的惯性、惰性和侥幸心理。同时，抓住各单位薄弱环节，做到安全问题天天清零，最终实现安全质量标准化的动态达标。

 

    与此同时，该公司安监部门还通过每月对各单位的学习情况进行检查、通报，营造全员比学赶帮超的安全学习浓厚氛围。

本网通讯员：梁文侠

编 辑：肖平