【本网讯】随着集团十三五规划迅速开展，山东黄金冶炼有限公司精炼厂在确保完成生产经营指标的前提上，始终紧抓安全生产不放松，切实强化现场安全标准化，把好安全管理、安全制度、安全监督、安全奖惩“四道关”，进一步推动安全生产有序进行。

    一、安全管理保落实。以设备检修零事故为目标，加强现场安全管理，严格班前安全承诺，班后安全总结，确保安全工作流程畅通。围绕安全生产检查总体计划，高标准、严要求认真组织抓好重点界区检修管控，以实现检修整体方案为导向，分段方案抓进度，节点方案抓闭环，严格排查各类检修施工隐患，实现检修零事故。

 

    二、安全制度重封闭。运修车间将强化班组内部安全联保和责任追究作为安全管理的落脚点，制订班组巡检制度，从班长到员工推行层层联保、互保责任制，并把现场安全责任细化到每一个员工，如一环出现安全问题，对安全责任人实行连带处罚。同时，对班组安全实行流程化、精细化管理，组织以巡检记录、隐患整改及维修档案等为重点的检查考核，使每台设备、每一个安全环节都处在有效管控之下。

 

    三、安全监督要到位。为进一步增强员工忧患意识和责任意识，精炼厂制订详细的日常检查管理规定及考核细则，加强现场管理与监控，积极调动班组人员工作热情，切实把安全责任落到现场，严格执行“三位一体”现场安全管理制，强化劳动组织管理，坚持安全生产大检查与员工自检、互检相结合的方式，确保安全管理不失控，隐患排查无漏洞，集中精力抓好安全生产工作，杜绝各类事故发生。

 

   四、安全奖惩重激励。安全管理实施严格奖惩，注重双向激励。在树立典型，鞭打落后上下功夫，成立专项检查组并分批对现场进行安全抽查，对查出的隐患和“三违”人员按规定现场考核打分，对个人零三违、现场零隐患、班组零事故的“三零”班组给予重奖，对查到的“三违”人员让其谈教训、讲危害，引导职工开展学习讨论，进行正反对比，真正在思想深处确立安全为天的观念，实现安全理念由浅入深、由表及里的灌输。

本网通讯员：谢典顺

编 辑：肖平