本网讯 国电平庄煤业西露天矿紧紧抓住煤炭市场转“暖”的有利商机，优化生产结构 ，强化现场管理，从严格管理提煤质、强化协调跑市场入手，加强煤炭产销过程管控和精细管理，促进煤炭销售，实现效益最大化。

       该矿优化采场设计和技术改造，实施了煤炭采运、加工的系统化管理，及时调整煤层穿孔爆破参数，将煤质增收作为企业利润点；牢固树立出好煤、出安全煤、出有效益煤的经营理念；坚持从生产源头抓起，优化布局，优化设计；加大对采场的考核力度，严格现场管理，采取分采选装办法，制定分装分运措施，杜绝了煤、矸石混装现象的发生；合理调控生产节奏，细谋划、严考核，抓好采场接续，确保优质稳产。

       创新思路，瞄准市场，抢抓商机的工作思路，强化内部管理、完善内控机制、严格落实责任制等制度与措施，完善了经营制度管理，应对市场变化，把加快煤炭产品结构调整，优化生产布局，保证设备出动，加大煤炭销售力度，作为当前主要工作落实好。严格考核，强化管理，全力保证商品煤与地销煤的供应。形成了机制灵活、责权明确、制度严格、多元经营、高效运转的良好发展格局，为增添企业发展后劲积蓄力量。

     以转变发展观念、创新发展模式、提高发展目标为重点，注重优化结构、提高效率、降低消耗；实施了煤炭采运、加工的系统化管理，实施了生产速度和技术结构，安全质量和经济效益的相互统一。修订了中断影响考核办法，优化采场设计和技术改造，加大设备提效投入力度，根据岗位、工种、设备、产量制定出切实可行的考核标准和保煤促销一系列奖罚制度与措施。实行了计件工资、超产加奖等项考核办法，对生产一线和重点岗位强化管理，有效地调动了员工的生产积极性，使整个采选系统工作效率大幅度提高，有效地促进了生产环节工艺的科学化、规范化的良性运转。

      早谋划，早安排，抓主动，争提前，制定了强有力的销售管理举措，规范了生产、运输等作业流程。为用户加工适销对路的产品，并针对新、老用户对煤炭品种需求不－致的特点，采取“走出去、请进来”的办法，分别对辽南、锦州、承德和沈阳等地区进行了跑市场，并对老用户进行了回访，搭建起了新的购销平台，促进了煤炭销售，实现效益最大化。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆