【本网讯】兖矿集团济三矿煤质发运科牢固树立过紧日子思想，从大处着眼、小处着手，处处把好“节约关”，在节能降耗中求精细，确保各类费用稳定受控，促进营销效益稳步提升。

     该科以内部市场化建设为抓手，先后建立健全各项材料管理制度。制定《材料计划预审制度》，由材料员、分管和主管科长对下月度需要上报的材料计划进行价格、数量、用途等预审，做到计划不超支、不影响发运；制定《材料管理发放使用制度》，从到货验收、领取发放、班组使用等方面做详细规定，建立台账，确保每件物品都具有使用价值；制定《材料备件报废制度》，对需要更换的材料备件必须经过三人小组鉴定签字确认，共同确定报废；制定《材料备件备品维修制度》，对内部维修的材料备件项目名称、维修质量、修理时间进行要求，做到能自主修理的自己动手，既锻练业务技术，又节约成本，先后维修改进天平秤、破碎机、空气开关、电热板，取得良好的节能节约效果。强化设备设施管理的过程控制，特别是采样、制样和化验方面需要的材料，严格检查，反复确认，从不轻易丢掉一个零部件、一颗螺丝钉，努力减少新产品和新材料的投入。

 

    该科11个班组、岗点全部取消高能耗的电器设备，并禁止使用高能耗的照明灯，会议室楼道、大厅走廊等地点更换成节能灯管，做到人走灯灭；严格执行节约用水和用纸制度，生产现场清理的卫生一律用循环水，确保洗水闭路循环，杜绝洗水外排；节省使用A4纸张，打印纸一律实行正反面打印，不需要上报的材料全部通过矿内部协同系统传送。积极开展以“提认识、提素质、提标准，强节约、强技能、强考核”为主题的“三提三强”班组劳动竞赛活动，重点加强编织袋、全水袋等易耗品的管理和使用，着力提高工作标准，规范职工正确操作设备的行为，提出化验质量向灰分计价品种0.1%要效益，向发热量计价品种50千卡/千克要效益。同时，坚决杜绝跑冒滴漏，降低油脂等能耗，进一步净化空气环境，减少各种费用支出，有效提高营销效益。

本网通讯员：李 旺 郭 玮

编 辑：肖平