川煤集团广旺公司代池坝矿劳模创新工作室成员： 我觉得技工强企，还是要强科技攻关和技术创新，只有通过技术进步，才能自然减员，为企业“瘦身”。比如，2014年，在我们劳模创新工作室成员的共同努力下，我们成功的对750水平水仓的打水系统进行了技术改造，减少了3名值班人员，实行了无人值守，一年还可节约电费6万余元。通过技术攻关、小改小革减人提效，这对企业来说，就是最现实最有成效的事。

     该矿人力资源科人员：我觉得技工强企，还是要强综合机械化采煤。现在采掘一线要招人很难，所以只有从技术上想办法，提高井下安全系数，减轻员工劳动强度，降低工作面灰尘，增加员工工资待遇，这样我们的一线才不会差人。现在我们两个炮采队的人数，远远超过了综采队，但是综采队的产量，却远远超过了两个炮采队。而且综采队的员工队伍相对来说稳定得多。因为他们的劳动强度降低了，工资待遇上去了，大家就觉得有奔头、有干头，对企业就更有认同感。

 

  该矿机电队电工：我觉得技工强企，还是要强培训。尽管有些人对培训模式有抵触情绪，但是在工作中，我很多时候都有“知识用时方恨少”的无奈。现在设备更新、淘汰得快，如果不自主学习、培训，新设备出现问题，根本不能及时处理，既影响生产，还会被同行看不起，真正的是既丢面子又丢票子。所以，只要是涉及到我们专业的培训，就算天上下刀子，我也要去培训。

 

    该矿综采队班长：我觉得技工强企业，还是要强操作。我记得我们才使用综合机械化采煤时，有一次工作面出现了支架“咬架”现象，当时大家一筹莫展，后来我在操作时，将支架侧护收掉、合拢，操作平衡阀时，支架后端往上翘，支架前端往下降，成功解决了支架 “咬架”问题。在我们身边，因为操作不当造成的事故、失误事例不少，操作不当，既给自己的生命安全带来威胁、又对生产造成了影响，所以，精心操作，是每个员工应尽的责任。

本网通讯员：李小英

编 辑：肖平