【本网讯】针对矿井改革改制调整期间职工思想波动大的实际，兖矿集团济三矿煤质发运科新的领导班子加强对职工的教育管理和装船发运管理，制定措施，统一思想，提升工作绩效，确保特殊时期营销工作忙而不乱有序开展。

    该科叫响“规矩做人，流程做事，人尽其职，事有所为”的口号，进一步加强对职工的管理，从严抓岗位职责落实，要求班长以上管理人员人人写出自己肩负的岗位职责，认真回顾今年以来工作开展情况，筹谋思定下一步工作措施，收集整理后张贴公示，自觉接受职工监督，确保其立足岗位做贡献，率先垂范促发展。从严抓劳动纪律管理，严格落实制定的各项规章制度，按时参加班前班后会，不迟到不早退，不外出饮酒、不在岗位上抽烟以及不做与岗位工作不符的事情，切实做到职工指纹考勤、班组出勤、调度签名考勤“三个”一致，缺一不可；做到在岗一分钟，敬业六十秒。从严抓职工安全思想教育和形势任务教育，严密排查安全不放心人员，注重班前询问、班中了解、班后观察，建立档案，积极做好转化帮教工作，确保职工身心轻松地上岗到位。给职工讲解近期两级公司和矿井改革发展的现状，让职工明晰改革发展形势，增强做好工作的紧迫感、危机感和责任感。

 

    在抓好人的管理的基础上，该科重点抓好装船发运的组织，全力保证装船煤源。按照装船优先、调控地销、减少火车的原则组织自产煤发运，自产煤能直取的全部直取，减少堆取时间，外来煤装船时间控制在14时-22时，仓存高时延至0时。外来煤装船期间先调济三电厂混煤，然后调码头地销煤，合力利用时间。不断减少系统和品种切换影响，白天以装混煤为主，夜间以装精煤为主。并加强与营销中心、船运公司的协调，超前落实装船品种计划和船队报港，始终保持有船可装；装船、落煤系统需要检修的，提前调整各流向调煤发运计划。持续加强调船靠船管理，每天根据产销存情况，及时将预定的装船计划通知船运公司和远调站，确保待装船队快速进港并摆放整齐，每次调换驳船不超过10分钟。持续加强外来煤卸车和装船管理，在优先保证自产煤装船的同时，优化协调系统、调煤、装船、火车和济三电厂的关系，做到快卸快装，不断提高外来煤系统运行的稳定性和装船的带煤量以及装船效率，圆满完成公司下达的装船计划。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平