【本网讯】11月11日，中煤一建十处通过调度会和党支部书记例会，传达公司第三次党代会精神，并就会议精神的贯彻落实作了具体安排，确保今年各项任务顺利完成。

    认清形势，强化责任。按照“严、实、新、先” 基本工作要求抓好下一步工作，加强理论学习，逐级落实，让干部职工清醒地看到随着经济形势日益严峻，目标任务也更加繁重，要齐心协力推动公司转型升级。加强形势任务教育，通过“干部上讲台”的方式，多层面引领职工思想，树立新观念，认清形势，勇于担当，同心同德，共度难关，以思想的解放推动公司的发展。各项目部支部书记尽快把公司党代会精神带回项目部，贯彻落实到一线每位党员的工作中，号召大家紧紧围绕实现“1234”战略规划目标，为公司“增长、转型、提效、发展”尽力。

 

    抓牢基础，确保安全。扎实开展“百日安全”活动。深入贯彻安全风险预控管理理念，推进安全质量标准化达标建设，加大现场隐患排查力度，严格整改落实，形成闭环管理。持续围绕“一通三防”、防治水、提升运输、立井防坠、顶板管理、机电管理和火工品管理等“6+1”防范重点，完善管理机制，层层落实责任。加强现场管控，重点抓好生产系统安全和工作面安全生产细节管理。对存在瓦斯、水患、老空及水文地质条件复杂等风险的小回沟、门克庆、韩咀等项目进行重点防控和风险督办，确保实现全年安全生产。

 

    提质增效，推进施工。从基层管理入手，严把物资采购、领用关。加强设备自主检修，能维修使用的绝不购买；加大库存清理和调剂力度，盘活低效无效资产。按照预算总额控制要求，从严从紧压缩办公、通讯、车辆、差旅等非生产性费用。加强项目经营管控，细化成本考核，定期开展项目经济运行分析，从源头防范杜绝项目亏损；加强工资总额控制管理，严格按照项目成本、工资含量和“五险一金”缴纳等相关手续报批工资；推进用工制度改革，进一步清理外漂不在岗人员。加大研发力度，大力推进科技创新工作。加大市场开发力度。葫芦素项目做好开工验收准备工作，小回沟项目部抓好职工队伍，提高施工能力，强化科学管理，加大协调力度，确保完成营业收入。

 

    狠抓清欠，回笼资金。严格落实清欠工作一把手责任制，加强项目月度结算工作，努力遏制在建项目当期账款增长，严格考核兑现奖惩。持续抓住集团公司内部项目清欠的有利时机，加快竣工工程验收和结算、对账和确权工作，争取质保金释放和账款及时回收；对集团外欠款继续采取第三方参与协作、以物抵账和法律诉讼等途径努力清收。强化项目管控，从基层严把物资采购、领用关，细化成本考核，定期开展项目经济运行分析，防范项目实施中出现经营性亏损风险，提高项目整体管控水平，杜绝亏损项目。

 

    消除隐患，确保稳定。元旦前开展一次拉网式隐患排查工作。重点围绕职工工资发放、工伤待遇落实、冬季取暖等涉及职工切身利益的事项。对职工关注的热点、难点，要给予关注和回应。对暂时难以解决的事项做好解释，从思想上、情理上、政策上与信访群众面对面、心贴心的交流，最大限度地把矛盾问题解决在基层、化解在萌芽状态。做好历史积案化解工作，防止越级上访事件发生。确保年底前职工工资发放、“五险一金”缴纳，主动发现和处理供货商矛盾，防范法律诉讼风险。继续开展春节前送温暖活动，关注困难职工生活，努力为职工群众办好事、办实事，维护稳定发展局面。

本网通讯员：王莉棉

编 辑：肖平