该中心及时召开班长以上管理人员专题会议，层层传达近期集团和煤业两级公司和矿一系列重要会议、文件精神，进一步统一思想，加强内部管理，提高发运效能。积极组织开展“矿井机构改革后，我该怎么办”大讨论，广泛征集职工对当前营销工作的意见建议，要求管服人员人人撰写自查报告，内容包括自身岗位职责、岗位存在问题、下步改进措施和努力方向，达成全心全力干好工作的“三点”共识。制定《关于加强近期劳动纪律管理的补充规定》，明确“六个”不准硬性措施，给职工划清不可逾越的底线，确保职工上岗一分钟，敬业六十秒，进一步提高职工的执行力、自律力和创造力。
      该中心在严抓井下、井上“两条线”煤质和车运、船运、地销、济三电厂、东煤场“五个”流向发运的基础上，严密排查各类不稳定因素，超前掌控各种矛盾纠纷和群体性事件苗头，超前分析不稳定现象，超前讲清有关政策，制定应急预案措施，保证职工的合理诉求解决到位、无理诉求教育解释到位、生活困难诉求帮助到位，做到“四个不发生”，即不发生因信访问题引发的群体性事件，不发生到矿上访滋事事件，不发生不文明不和谐现象，不发生各类不安全事故。加大煤质、发运和计量“三个”专业人员的值班检查力度，要求当日值班人员和调度员全天侯盯监控计量发运系统，切实保证综合管控水平得到充分发挥。重视内部市场化考核的激励、约束和导向作用，科学评价职工绩效，着力激发职工的主观能动性。同时，认真落实防寒、防冻、防滑、防坠管理措施，转变工作作风，提振精神士气，激发工作热情，确保四季度各项任务目标圆满完成。（李旺）

本网通讯员：李旺

编 辑：徐悉