| 中煤一建四十九处降本增效招招有效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/11/15 15:08:29 经验交流 | ||
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【本网讯】面对持续低迷的煤炭市场,是苦练内功,化危为机;还是等靠要熬,被动应对?作为一个有着60年历史的老企业,中煤一建四十九处给出的答案是:依靠管理创新,深挖内部潜力,努力在砥砺进取中趟出一条逆势奋进的新路子。 信心贵如金,激发共鸣点。“信心最关键,行动最重要,实干最有效,只要我们处全体职工谋事一盘棋,干事一股劲,就一定能够度过难关。”该处处长韩晓东多次这样强调。 今年,煤企面临新形势、新任务,该处从提升全员过紧日子思想认识入手,在全处持续开展了“认清新常态、应对新挑战、抓住新机遇、实现新突破”形势任务教育活动,通过推行“学、讲、赛、树”四字工作法,动员全体职工认清形势、坚定信心,凝聚起了发展合力。围绕“我为49处献一计、谋一策、排一忧、解一难”等主题层层开展讨论活动,通过零距离与职工谈形势、交家底;心贴心化解职工思想困惑;实打实听真言、解心结,让职工知道企业当前面临的困难、挑战和采取的应对措施,消除了广大干部职工的困惑和思想上的“疙瘩”,提振了士气,凝聚了人心。 技术当先锋,发掘创效点。该处积极贯彻李延江在集团公司“双创”论坛上的讲话精神,以科技创新为突破口,坚持把“难题”变成“课题”,加大科技创新力度,为企业降本增效助力。 把“五小”成果作为推动科技进步的重要手段来抓,并应用于生产当中,使技术创新成果尽快转化为经济效益,降低企业人力物力成本,起到了显著成效。古城项目部采用提升机变频技术,全年可节约电费172.8万元;设计的锚杆药卷推送器,从以前每班需3名工人扶梯变成1名,一年可节省人工费194万余元;东周项目部在套壁工序中改进溜灰系统,此项工艺革新一年可节约人工成本24万余元。同时广泛开展了以“问计于职工、促企业发展”为主题的金点子合理化建议征集活动,目前共收到建议113条,采纳55条。该处在科技创新的同时,不断延伸创新理念,实现了安全发展。其中实施的《综掘工作面综合防尘技术研究与应用》项目较好的降低了粉尘浓度,改善了职工作业环境,不仅消除了安全隐患,且进尺同比增加8%左右,节约费用约203万元,另外申报的2项科研项目为企业减免税金约400万元。 利废也增值,盯住节约点。“小杨,把这个阀门拿回去换个阀片还能继续使用,换一个密封圈需要几块钱,要是领一个新的阀门就得500多块钱。”“班长,你这成天带我们到烂铁堆里捡垃圾?”“这可不是捡垃圾,咱们是在淘宝。” 通过不间断的宣传,过“紧日子、苦日子”的思想牢记在广大职工心中。“以前只要用过的坏了的都直接丢弃,找材料员领新的。现在不同了,企业有困难,省下的就是挣下的,我们要为企业这个大家庭减轻负担。”机电安装项目部安装一班班长说到。 该处长期坚持“一针一线抓节约”,动员全体职工将节约纳入日常工作的主要内容,扎实开展“修旧利废,节支降耗”活动,在修旧利废上变废为宝。翟下庄项目部利用废旧材料研制出螺旋式自动炮泥机,每年可节约人工费30余万元;并将废旧油桶改制成垃圾桶,节约资金1200元;纳林河项目部针对喷浆过程中使用橡胶喷浆头易消耗问题,积极制定措施,采用废旧二寸管自制喷浆头,每年项目部4个喷浆区队可节省3万余元;东周项目部有效利用碳素工具钢耐磨的性能,采用在旧的钢轨上割取一个类似铲齿的轮廓套用在铲齿上,使改进后的铲齿纵长增加到15㎝以上,为安全生产和增强挖掘功效带来了方便。截止目前,回收材料价值约147万元,复用材料价值约95万元。 我是“承包商”,算好节本点。面对当前严峻形势,该处双手向里挖内潜,在全员中强化“勤俭持家”理念,堵住了成本的“出血点”。 为确保全年生产经营的正常进行,缓解现金流的紧张局面,持续性加大现金流的监管力度,各单位围绕“成本状况分析表”和“现金流状况分析表”,认真开好月度经济运行分析会,并做好工程的清欠工作,力求做到“颗粒归仓”。同时,为进一步细化成本管理,今年先后修订了业务招待费、差旅费、备用金等13项管理制度,截止9月底该处企业管理费用同比降低310万元。与此同时,他们将成本指标进行了层层分解,落实到班组和个人,做到班班有任务、人人有指标,切实通过细化管理增强了企业效能。 “现在项目部每个班都把当班所用的材料逐个对照、登记、回收,连一颗螺丝钉都舍不得丢掉”。这是职工们近期在井下最大的感受。如今在该处,几乎每个班组升井后的第一件事就是将当班的成本核算清楚,并且在算好本班组经济账的同时,与别的班组进行对标,找差距,学先进。
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