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| 神宁煤制油化工安装检修分公司“四举措”全面提升安全风险管理能力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/11/15 16:29:43 经验交流 | ||
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【本网讯】为强化体系管理运行，确保顺利实现年度体系建设目标，神宁煤制油化工安装检修分公司通过“四举措”强化落实，全面提升安全风险预控管理能力。
制定方案，检查整改。该公司制定了2016年安全风险预控管理体系工作要点及达标规划方案，安排工作要点32项，制定具体实施措施，12项阶段性工作已按节点完成，20条持续工作均按计划实施。每月对各车间（中心）体系落地“十六化”建设情况进行检查、验收、评比，截止目前共查处问题640项，已全部整改。
修订完善，建立体系。该公司结合组织机构及业务范围调整，组织修订完善安全手册、22个程序文件、126个管理制度及95个安全生产责任制。同时梳理完善体系运行过程中的记录，最终审核确定记录277个，形成记录清单，为公司安全风险预控管理体系运行提供重要依据。
明确组织，辨识评价。该公司制发了《危险源辨识评价方案》，明确组织机构、职责及辨识评价主要工作内容，方案以四个阶段部署各项辨识评价与预控工作，现已完成此项工作。同时，该公司结合业务范围调整及组织机构变更，在前期辨识的基础上，重新梳理原有的作业活动，共辨识作业活动153项，风险5972条；设备设施129台，风险603条；环境因素325条，全部为一般环境因素。
严格检查，监督落实。该公司修订不安全行为目录，最终确定252条。截止目前共查处不安全行为311起，均为C类不安全行为，通过对不安全行为人员进行再教育及考试的形式来矫正行为，通过行为观察对培训情况进行评估，制定相应的防范措施并监督落实，预防公司从业人员的不安全行为，提高员工的安全意识和技术水平。
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