本网讯 为积极应对当前煤炭市场形势，国电平庄煤业西露天矿把煤质管理作为提高经济运行质量的重要抓手，加强煤炭生产过程管控和精细管理，增强全员质量意识、提高煤质意识、加强内部考核，深挖生产工艺潜力，围绕市场抓煤质，解决提质增效的瓶颈。

       该矿从现场管理入手，加强煤质的验收管理，完善了采、制、化考核细则，从制度上明确了分工，落实了责任；严格执行采制样标准，加强了采样布点、采样数目、采样深度、采样数量、制样过程、送样程序、化验环节、煤质统计校核等全过程管理；坚持对商品煤进行批批抽查；建立了采样员、制样员、化验员存查煤样的定期抽查复核制度。严格分选品种煤制度，根据坑下掌子面生产条件的变化，及时调整排矸量，保持煤质平稳，实现了全员、全过程、全方位抓煤质。

       从增强全员煤质意识入手，充分利用板报、网络等载体，广泛宣传加强煤质管理的重要性和必要性，利用员工班前会、学习日等时间，加大对与煤质有关岗位员工的教育力度，使员工牢记岗位职责、牢树品牌意识，以实际行动做好煤质管理工作，“质量就是效益”的理念深入人心，增强了干部员工抓煤质、促销售、增效益的责任感和主动性，形成了全员抓煤质、保煤质、提煤质的浓厚氛围。

       加强内部考核，严格执行好各项考核管理制度，坚持每周一次安全检查不动摇；动态抽检不动摇，做到执行考核制度不走样，发现问题不隐瞒，严格监督，落实问题整改闭合。完善煤质管理办法和考核细则，从煤炭开采到外运的各环节实行动态跟踪管理，按照考核标准，把煤质管理与个人收入挂钩，实行月考核月奖惩，确保实现煤炭质量提高和经济效益的稳步增长。

       把握市场脉搏，细分煤炭品种，扩大地销和品种煤比重；采取选采分采、分运分放措施，严格执行煤质考核管理办法，强化责任的落实。从优化生产工艺和产品结构入手，制定了从设计技术、采煤生产、剥离生产、汽车运输、加工销售到质量监督检验6大环节26条管理规定，对煤质变化趋势、煤炭品种结构、质量管理措施等进行实时分析，建立完善煤质流程管控体系，强化生产源头控制，狠抓环节管理，做到“人人头上有指标、有压力”，加大对生产过程的管理，以包保到人、定期检查的方式，加大对煤质管理的监督考核力度，确保煤质稳定。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆