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| 神华宁煤太西洗煤厂四条通道铸“良品” | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/11/17 10:34:46 经验交流 | ||
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【本网讯】近年来，神华宁煤太西洗煤厂科学谋略，精细管理，从人才队伍建设、生产管理、安全管理和企业文化四个通道，铸就了产品、精品和人品，助推企业健康持续发展。 在人才队伍方面，该厂知人善用，人尽其才，通过大力实施“人才强企”战略培养了一大批“术业有专攻”的行家里手。在重大技术改造项目中有专业技术人员挑大梁；在日常工作中，有每年动态评聘的各专业后备专家、各工种首席技工开展培训、解决难题；在干部管理中，有“能者上、庸者下”的竞聘激励机制督促干部不断前行，提高了管理技巧和水平。 在生产管理方面，该厂不断深化改革，在内部强化管理整合，以总调度室统筹协调生产为核心，形成了生产调度管理系统；以煤质检测中心管控质量为核心，形成了产品质量管控系统；以检修中心负责系统设备可靠运行为核心，形成了检修保障系统，实现了企业的高效运转；在外部强化资源整合，利用生产工艺和生产能力优势，实施无烟煤收购战略，降低了原料煤价格无序竞争的市场风险；合理统筹各分区的销售市场，细分客户单元，提高销售市场竞争力。 在安全管理方面，实现了安全生产零事故。建立了全方位风险辨识评估、安全风险监控和预警、安全风险干预和控制的工作机制，构筑了全员、全方位、全过程、持续改进的安全防线。以风险预控体系为切入点，积极开展体系创新，强化生产全过程风险管控；积极开展安全教育培训，提升员工安全意识；狠抓重点工作开展，夯实安全管理基础，有效降低了安全事故的发生。 在企业文化方面，确定了“打造全国一流绿色循环经济产业园”的战略目标，推出了具有强劲生命力、创造力和凝聚力的四大文化精品工程“礼仪、诚信、和睦、爱心”。 同时广泛开展社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育，开展社会主义核心价值观教育，形成礼让宽容、文明和谐、知荣求进的好风尚。通过企业文化大融合、大繁荣促进企业大发展，大跨越。
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