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| 为安全而战——山西焦煤汾西矿业安全生产纪实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/11/17 15:40:54 安全专题 | ||
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本网讯:从“去产能到释放产能”产业政策微调，从“276工作日到330工作日”落实，煤企政策变化和经济形势为当前“百日安全会战”工作开展带来了新的机遇和挑战，面对新形势、新状况，汾西矿业两渡煤业公司从思想行为引领、工作责任落实、隐患排查整改、文化助力助威等方面集众智、汇民心、聚合力、一场没有硝烟胜似硝烟的保安全“烽火大战”在公司上下迅速集结、分散、全面铺开—— 阵地“守卫战” 四季度是各项工作冲刺、收官的关键阶段，安全压力大、生产任务重，而“百日安全会战”是全年保安全行程的“最后一公里”，事关全年安全大局。两渡煤业紧抓时机，以思想引领为前提，以考核倒逼相约束，抓思想、建机制，严考核。该公司对照要求，各专业结合实际，厘定责任、问题，针对性出台制度、文件，专门组织大会专题动员，就“百日安全会战”的时间步骤、目标内容、考核要求全面总动员党政工团，守好安全生产责任田，管人管事管思想，扎实“百日安全会战”的开展，引导干部职工认清形势，守土有责，守土尽责，切实端正“为安全而战”的思想认识和行为态度。 一切优先生产，一切让路安全，以激励处罚并举，考核问责并重，切实增强干部职工“守卫阵地，捍卫安全”的责任、使命。该公司落实生产现场办公制度、工资倾斜生产一线政策，通过月度生产任务完成台阶奖励办法，生产、辅助队干工资考核等办法激励职工。依据工作职责和艰苦程度按40%的考核工资，考核公司所有采掘开队组、辅助队组队干工资。考核工资与队组“安全管理、生产任务、材料费用、质量标准化、劳动纪律”五大指标挂钩，严格安全一票否决，对连续三个月未完成安全生产任务的队组，由公司领导约谈队干。同时，拧紧阀门，发挥“监督再监督，管理再管理”职能，每月就“工作、责任”两个清单问责科、队干部。针对问题连环问责、连锁追责，监督、约谈、处罚、通报干部，做到一问到底，一追到底，增强干部按“清单罗列和职责所在”落实工作的意识。通过问责不落实之责、曝光不安全、不规矩，“较真、叫板”安全问题，专治各种不服从、不服管、不服务“百日安全会战”的人和事，专业组“专项行动”展开一场—— 隐患“围剿战” 以“重点工程、关键岗位、薄弱部位”为管控重点，两渡煤业全力打好隐患阻击、围剿战，组成“井下安全、标准化管理、地面督查”三个督查组，全面督查、督导“百日安全会战”任务落实。对照整治责任，重点查思想、查制度、查现场组织、查施工管理、查值班值守、查跟班带班；查漏洞短板、查盲区死角、查问题整改，筑牢全年安全生产的“堤坝”。建立督查台账，督查组每周不少于1次检查，周六日每月不少于2次突查。每周一班前会通报督查情况。督查督导突出“问题通报、处理通报、问题复查追踪整改通报”，重点落实二采区中部水仓等“挂牌”重大隐患整改责任划分,及时通报重大隐患整改推进情况，细化到专业类型、隐患内容、查处时间、整改期限、隐患督办进展、主管责任、跟踪落实部门等七个大项，以严细实决战决胜“百日安全会战”,对查处的事故隐患全部“四定”闭合处理。延伸地面督查督导的触角到“每日班前会、周五例会、每月圆班会”,查文件资料、图、牌板，措施、文件、通报要求在组队的落实，确保安全“宣贯”不断路、不短路，挖渠引“水流”到头。 安全管理抓在日常，严在经常。坚持安全生产月计划、日通报，每天早调会、平衡会协调，对各队组安全生产影响统计细化到每周，分析日常，研判阶段，分类解决问题。重点抓好中、夜班和单人单岗作业点及临下班时段的安全管理，变后期追查事故为先期防治隐患。从严工程质量、制度完善、文明生产、隐患排查、责任追究等标准化整治。以管理管控阻击隐患,带动安全任务落实，带动广大党员干部积极投身安全生产主战场—— “攻坚”主战场 “百日安全会战”以来，两渡煤业抓住“综采队”生产主力关键，在10面增产增量保安全上下功夫，针对性调整综采队人员、生产组织，改三八制为四六制生产，提高设备开机率和生产组织效率；结合生产技术需要，更换了队干、抽调原安装综合队23名骨干人员充实到综采队；矿科领导“包队”安全生产；该队出台保勤和班组生产竞赛措施，加强现场生产组织，结合实际调整割煤与推溜方式，防止刮板输送机前、后窜带来安全隐患；及时调整支架，防倒架、咬架；领导带头抓生产现场细节、环节安全，扭转了安全生产被动局面，圆满完成“会战”首月任务，鼓舞了士气。 中部变电所及二采区水泵房是两渡煤业健全二采区排水系统的重点工程。十月中、下旬公司开五队组织对中部变电所及二采区水泵房进行喷浆，全力服务重点工程。水泵房、中部变电所全长108米，加之巷道断面大导致用料较多。面对任务重，人员、工期紧张的状况，队里技术员主动请缨加入下料班，与原有下料班的3人组成“下料五人组”，担负起“日入井60吨喷浆料”的重任。为保证井下生产正常组织和各班工序正常衔接，几位年轻人每早6：30准时到达2.5里外的崔材料井井口，先跟运输队协调矿车的使用，装运喷浆料的汽车一到位，就开始了卸车装料等一系列的工作。十月下旬，连续一周的低温阴雨天气为开五队“下料”工作带来了重重困难。露天装运原则上来说喷浆料遇雨水就会凝固，不能冒雨作业，但是井下喷浆不能停工，无奈，他们买来了篷布遮盖，雨小了赶紧装，雨大了遮好篷布等会儿，他们顶风冒雨，汗水、雨水、尘灰交织混合，一个班下来，衣服虽脏了、湿了、硬了......却为组队完成喷浆作业任务赢取了宝贵时间，最终如期将料装车入井，没影响一天生产任务。 文化“助力战” 为应对经济、政策形势和职工思想变化带来的冲击，两渡煤业注重文化管理创新，加强“百日安全会战”期间的思想防御和文化助力。 公司强化“感恩教育、换位思考教育、比对教育，”确保文化引领聚有合力，散有活力。通过“场面红红火火，内容踏踏实实”的活动，确保“百日安全会战”有声有色有效果有痕迹。组织27支队伍参加新《煤矿安全规程》竞赛，突出人员参与之众、突出覆盖面之大，以“全安”增强“安全”意识；全公司26个党总支、支部干部职工全部撰写了收看《汾西焦点》学习体会，吸取兄弟矿井有章不循、违章作业的教训，群策群力保安全。加强安全访谈、座谈保安全，采掘队长结合经验畅谈“假如我是安全员”的体会，为安全生产谋计策。发动青监岗员、群监网员等青春力量“护航”安全 ，每月两次“零点行动”查隐患；开展象棋、扑克等“双退”优质服务，团结老职工维护矿区安全稳定。面向全矿下发了《煤矿安全规程执行说明》，组织对新、旧版《煤矿安全规程》对比学习；以调度LED屏——学习“安全生产每日一题”，通过“矿区荧屏”——加强“管理责任每周一学”教育。 该公司思想政治讲究工作方式、方法，善于“用心尽心诚心”工作，多表扬少批评，引导干部职工逆境之中觅转机，顺境之中识危机，克服一些消极悲观、盲目乐观的思想。“叫响党员一面旗，支部是堡垒活动，”发挥支部主体作用，学习宣传典型。政工例会就“党务知识”现场“抽考”政工干部。引入党建考核“问责处罚”机制，改变原先季度查党建为月度检查考核评比，组、宣、办、纪、工、团全部出台考核细则，将支部考核同安全生产、技术比武、创新创效、矿区稳定挂钩，对考核排名前三名、后三名的总支、支部书记现金奖励处罚，纳入全面预算考核，工资兑现，连续三次排名末位的由党委书记对支部负责人诫勉谈话。
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