卓有成效的改革举措、严格的管理被逐渐取消，走了回头路。网上一篇黑龙江某煤矿职工发布的帖子就很能说明问题：“这里的‘官’太多，1个开拓工区，有1个区长、1个书记、4个副区长，还有工会主席。1个掘进工要养几个人?”

　　当前，煤炭价格实现恢复性上涨，煤炭企业犹如久旱逢甘霖，可喜可贺。但煤炭企业的干部职工都应保持清醒的头脑，不能因此而放松管理，甚至放弃既定方针，而应该将改革进行到底，真正提升企业的市场搏击能力。

　　从2012年开始，煤炭价格出现断崖式下滑，给煤炭企业带来巨大的困难，轻者工资下调，重者关停并转。整个行业苦不堪言，陷入全面亏损状态。为此，许多煤炭企业为求生存，限产保价，进行了大刀阔斧的改革。一些改革取得了不错的效果。

　　统观历史，不难发现国有煤炭企业的发展存在一个怪圈：煤炭价格高的时候，管理就松懈，大手大脚花钱，战略上也容易冒进，一味追求做大;结果煤炭过剩，价格下跌，规模小、用人多、成本高的煤矿岌岌可危，连发工资、交社保费都困难;这时候，想起了改革，痛苦地精简机构、减少用工、降低工资，想方设法限产保价，提高管理水平;在苦苦挣扎、艰辛努力后，迎来形势好转;然而，稍见光明，许多企业就好了伤疤忘了疼，管理再松懈，产量再增加、质量再下滑、人员再超编，花钱再土豪……

　　上世纪末，东北某煤矿曾极度困难。为了生存，他们的管理非常严格。矿务局基层领导到机关开会，中午吃饭都要自己买饭票，回单位后，只能按80%的比率报销，个人还要再付20%。经济责任的落实也非常到位，采煤工都能自觉清扫工作面底板的浮煤。

　　可是，当“黄金十年”到来，生产煤炭有了利润，有些人就忘记了昔日的痛苦。卓有成效的改革举措、严格的管理被逐渐取消，走了回头路。网上一篇黑龙江某煤矿职工发布的帖子就很能说明问题：“这里的‘官’太多，1个开拓工区，有1个区长、1个书记、4个副区长，还有工会主席。1个掘进工要养几个人?”

　　当经济形势稍有好转，就改变初心，大病小治，前面的努力也都付诸东流了，将来还要吃“二遍苦”，受二茬罪。

　　在市场经济环境下，任何煤炭企业要想立住脚，凭借的只能是过硬的产品质量、优质的服务和坚挺的价格。要想在激烈的竞争中占有一席之地，需要不断提升管理能力，提高科学技术水平，以最少的成本、最高的效率参与竞争;更需要行业自律自省，共同维护一个良好的市场环境。

　　国有煤炭企业由于各种复杂的历史原因，本就存在臃肿低效、包袱沉重等问题。不解决这些问题，很难与机制更灵活、管理更科学的企业竞争。当市场转寒时，又将面临致命的危险，把主动权拱手相让。

　　当下，几乎所有煤炭企业都在高喊转型发展。但说句实话，价格下滑，全行业亏损，手中无钱，又何谈转型。价格稳步回升，才能给煤炭企业喘息的时机，为煤炭人深化改革争取时间。接下来，啃硬骨头的时候到了，真正的考验才刚开始。