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| 云冈矿：精细化管理机制促降本增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/11/18 10:50:17 能源新闻 | ||
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【本网讯】同煤集团云冈矿以严管理、重考核、降消耗、促发展为着眼点，积极推进精细化管理机制，深挖内潜，苦练内功，盘活有限资源，提高经营效果，为企业降本增效注入了新的活力。
做好控成本规划，精打细算节支降耗 该矿面对严峻的市场压力，树立了“一切工作皆是经营”的理念和过“紧日子”的思想。为确保全年各项指标顺利完成，进一步加强井下生产现场管理，降低消耗，杜绝浪费，该矿重新核定了下半年经营指标，制订了《云冈矿2016年强化经营管理十五条措施》及25项具体管理办法，把成本管理作为经营工作重点，细化分解各项指标，具体到班组、岗位；修订完善材料、配件消耗定额，严格内燃设备材料、配件、油品等主要物资的现场管控，提高材料、配件计划的及时性、准确性，把修旧复用贯穿到生产经营各环节，降低材料、配件消耗；加强生产成本核算力度，建立日报对比体系，实时监控，实现生产经营的全过程控制，有效降低生产成本。 明确管理责任制，严格奖惩赏罚分明 该矿健全、完善了管理制度，着重强调工作目标责任和管理责任，工作目标层层分解，管理责任具体明晰，各项责任必须落实到位且形成长效机制。建立精干高效的塔尖式组织管理机构，矿、区队、班组、现场四个层面逐级负责，形成一套责、权、利相统一的管理制度。在生产经营管理过程中，进一步细化工作，由各分管副矿长负全责，各职能科室和区队承担相应职责，定期上报工作情况，及时协调解决问题，严格奖惩，赏罚分明。对于在生产经营中管理措施不力，尽责不够的，无论哪一级干部，坚决做到严厉问责，营造认真细致、勇于担当的工作氛围。 强化一体化考核，事无巨细精益求精 一体化考核坚持安全第一、注重实效的原则，立足基层，以事实为依据，以制度为准绳。被考核单位必须对考核指标的超降负全面责任，自觉约束行为，恪尽职守，结合本单位实际工作情况，制定内部考核办法，将指标分解落实到班组和个人，形成一级对一级负责，一级对一级考核，人人头上有指标的矿、区队、班组“三级”网络考核体系。考核结果以通报的形式上网公布，并定期对各考核职能部门进行反考核，对工作扎实、资料齐全、运行规范的单位给予集体奖励，对资料不全、分析草率、不严格执行考核制度的单位进行处罚，以达到反向监督的目的。
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