【本网讯】 中煤大屯公司姚桥煤矿认真公司落实三季度经济运行分析会要求，引导全矿干群牢固树立“降成本就是增效益增工资、提煤质就是创收增效”的思想意识，结合矿井实际，采取整合人力资源、强化煤质管理、加大修旧利废等举措，打响了年终体质增效攻坚战。 

      整合人力资源。加强劳动用工管理，调整优化人员结构。加大对不在岗人员的检查、清理力度，保障员工队伍稳定，维护正常生产和工作秩序。该矿人力资源科提前着手对生产辅助单位和地面单位人员进行全面摸底，合理确定各岗位的人员数量，规范井下劳务用工管理。扎实做好内部挖潜，提高工作效率，严控劳务工借调，确因工作需要借调的，必须经矿主要领导批准。加强工资管理，坚持公平、公正和按劳分配、效率优先的分配原则，实行绩效量化考核，考核结果直接与个人收入挂钩。规范资金的使用，重点加强对专业技术人才和高技能人才的激励，认真落实公司设备管理推进会要求，大力扶持科技创新和技术改造及推广应用项目。

      加强修旧利废。该矿按月下达修旧利废计划，每周下达旧料回收计划，并实行动态检查、动态验收，严格考核兑现，确保安全生产需要。一是加强对设备物质的回收管理。把工作面回收作为重点，加强材料使用、回收过程的跟踪管理，以及对物资数量，整理备案工作。二是加强对外委加工件的管理，逐步减少外委加工量，合理控制机电、运输、皮带和综机管理科的加工进度，杜绝积压浪费现象发生。三是充分发挥“井下修旧利废基地”的作用。凡是能复用的旧材料和配件，全部在井下就地转用，提高周转速度，避免材料丢失。对不该升井而升井的材料，将对运输科和责任单位进行严格考核。四是继续加强对管路、电缆、皮带和轻轨的回收复用管理。在确保安全的前提下，努力降低新电缆、新管路、新皮带的投入。

       突出煤质管理。严格执行旬考核月兑现和超灰扣产制度加大考核力度，确保灰分指标有效控制在公司计划之内。该矿 牢固树立“提煤质就是提效益，提煤质就是降成本”的理念，从源头上严把煤炭质量关，地质测量科通过完善对各掘进队层位控制的考核制度，做好掘进过程中地质条件的预测、分析工作，加强了采掘区队层位控制。对采煤队断层走向、破底破矸情况进行超前指导，为后续采煤创造良好条件。同时，各采煤队重点加强放煤工、支架工、煤机手等关键岗位工种的规范管理，通过加大对跟班队长和放煤工的考核力度，促使生产班组合理控制层位，做到有煤必放，放煤不过量，在保证煤质的基础上，努力提高煤炭资源的回收率。（于国庆）

本网通讯员：于国庆

编 辑：徐悉