【本网讯】 四季度以来，河南能源义络煤业不断升级提速干部管理质量和效果，给领导干部上“紧箍咒”、“立规矩”，以“三抓”为落脚点，使领导干部跟班能够跟在现场，盯在现场，而且抓在现场，实现平稳的发展态势。 

      抓隐患。该公司要求跟班干部在跟班下井时，必须把安全工作时刻放在首位，进班后先检查采掘头、面的安全情况。如果发现有不安全隐患，跟班干部一定要在生产现场及时组织人员进行处理。坚决做到现场不安全不生产，隐患不排除不生产，干部不在场不生产。还要想法把遗留问题和不安全隐患在本班进行消化和处理，确保交班不交问题，交班不交隐患，交班不交事故。

      抓质量。该公司要求各单位跟班干部要狠抓工程质量不放松，对生产中的每道工序认真按照岗位标准严格把关，做到人人都干标准活，各个会念达标经。对于出现不合格的工程质量，跟班干部不讲情，不说情，不留情，坚决做到推倒重来。在整改工程质量时，跟班干部一定要跟在现场，盯在现场，干在现场。

      抓任务。该公司要求各单位在派班分任务时，一定要认真结合本单位生产实际和本班地质条件、人员出勤情况进行科学合理安排每个班的工作量，跟班干部要在认真抓好安全的前提下，积极组织好本班的生产，合理安排人员，科学进行分工，抓好工时利用，提高工作效率，想方设法确保本班生产任务的顺利完成，力争单进稳中有升。

 

本网特约记者：史松杰

编 辑：徐悉