本网讯 一组来自中国平煤神马集团平禹煤电公司的数据显示：8月份，煤质指标完成情况较前几个月平均提升400大卡左右，煤炭销售价格一百大卡提升3元以上……9月份至今，实行电费指标包干考核后，公司经费单位月度用电量较往年同期降低42.9%……截至目前，平禹煤电公司停产关闭矿井回收各类物资1102.89万元，其中已实现调剂使用858.5万元，占比78%……

      今年以来，平禹煤电公司坚持把深挖内潜作为节支降耗的有力抓手，做好了抢抓市场、严控成本、盘活物资“三篇文章”，全力以赴解危度困。

        抢抓市场，算好经济账

      “这个月咱们要是超额完成矿井下达的计划指标，可是有奖励啊。”“出煤的时候，你少拣点儿矸石说不定还能

      ‘充’产量呢。”11月1日四点班，平禹一矿综采队两名皮带司机在上班路上，边走边说。

      “‘充’啥产量啊！就你孬点子多！”该队队长芦建伟听到两人的议论后，大声呵斥道。

      “咦！队长，我们这是在说着玩儿呢，你可别当真。”两人赶紧辩解道。

      “说着玩儿也不行，你们不知道煤质敢差100大卡，一吨少卖多少钱？”芦建伟说。

      “差100大卡一吨少卖11块6，一个月按6.5万吨产量计算，可是少卖70多万元呢！队长，你放心吧，我们一定算好这笔账，严把煤质关！”经过芦建伟的一番说教，两人满脸的惊叹号，纷纷表示要把好煤质关。

      面对煤炭价格上涨，该公司一方面在保证安全生产的前提下，有序组织平禹一矿、平禹凤翅山矿高效生产。另一方面，不断加强煤质管理，通过优化采煤工艺、突出精采细放、发挥拣选系统等举措，提升煤质，做优抢抓市场实力和能力。

       “8月份以来，我们公司煤质指标较今年前几个月提升了400大卡左右。同时，在保证煤质稳定的前提下，我们加强与客户之间的谈判，将煤炭销售价格百大卡提高了3元以上，增加了企业销售收入。”该公司运销分公司经理石召峰说。

        严控成本，过好紧日子

        “子弟学校办公电脑10台，教学机房电脑10台。其中，办公电脑每天使用时长5小时，教学机房电脑每天使用两节课，共计90分钟……综合统计，在正常教学期间，子弟学校每月核用电量1078千瓦时。”在该公司机电部电费分配考核表上，笔者详细看到每个单位用电设备台数、月度电费核定指标等数据。这是该公司严控成本的一个缩影。

        据该公司机电部副部长黄长宇介绍，在电费指标考核中，小到照明灯、饮水机，大到胶带输送机、井下排水泵，每天运行时长、所用电量均进行了造册统计。并根据实际情况进行压减核算，最终确定每个单位月度电费指标。

      今年以来，为进一步压减成本支出，该公司结合单位实际出台工效考核办法，对停产及停产保矿矿井实行工资、电费包干管理，地面经费、管理单位工资总额与材料供应质量、服务质量、原煤销量、货款回收、电费指标等要素挂钩。在8月份的工效考核工作中，平禹四矿因为电费指标未完成，工资总额被扣罚了3.79万元。

       “实行新的工效考核办法后，考核内容更加全面、细化，各单位‘过紧日子’思想逐步增强，仅地面经费、管理单位和机关部室每月便可减少电费支出22万多元。”该公司改革管理部负责人说。
盘活资产，提高利用率

      “我是平禹机电装备分公司张利生，现需要200个液压支架高压胶管用的弯头，哪个单位帮帮忙？”“我是平禹一矿物管中心，你需要的材料我们这里有，可以派人来领取。”11月3日，在平禹煤电公司物资调剂交流平台上，有人发布了物资需求信息，很快便得到答复。

       该公司将盘活闲置资产，减少资金沉淀，加快物资周转，降低物资的持有成本，作为提高资产使用效率、降低企业成本的主要渠道之一，并通过建立可调剂物资台账、物资调剂交流群，为各单位搭建物资调剂、回收复用平台。

      该公司把关闭退出矿井回收物资复用作为一项重头戏来抓。今年以来，平禹六矿、方山矿、白庙矿共计回收各类物资价值1102.89万元，其中已实现调剂使用858.5万元，占比78%。

        9月份，平禹凤翅山矿因生产急需胶带和电缆。该公司物资供应分公司及时将平禹六矿回收的胶带、电缆予以调拨，了解该矿的燃眉之急，仅此一项便减少材料费支出14万元。

本网通讯员：孙帅

编 辑：远帆