漳电大唐塔山发电燃料部加强燃料管理 做好效益文章 | |||
煤炭资讯网 | 2016/11/21 11:56:33 经验交流 | ||
【本网讯】随着市场煤价日趋渐涨,“如何抓好电煤管理,用好电煤资金,保证企业效益最大化?是燃料部2016年首要重点之一。山西漳电大唐塔山发电公司燃料部顺势而为,动态分析电煤市场形势,及时调整燃煤采购策略,全面平衡收耗存,控制量质价,严控燃料管理做好全年效益文章。 一、严把关口 质量好 为了保证“每克效益”煤,对内该公司不断加强采、制、化、接、卸、存过程中严格执行国标和流程规定。通过“车车采样、批批化验”、“一把锁、一张单”等措施规避风险堵塞漏洞。对外,将质量关口前移,派专人深入矿点落实监装、监发工作,有效控制了来煤质量。同时,该公司建立入厂、入炉、供货商三方共同备查复检制度”,互相监督、制约机制,力保入厂来煤“颗粒归仓”实现每克效益煤。 二、细化采购 降成本 为合理控制价格,实现降低采购成本的目的,该部门实时洞察煤炭市场价格波动,随行就市,千方百计降低煤价。一方面与集团公司、塔山煤矿、宋庄煤业加强沟通协调多进长协煤,以降低运输成本;另一方面,合理采购煤泥、洗混煤作为掺烧,以降低燃煤成本;同时加强与周边电厂信息沟通,对标单、补短板、强管理。制定相应的采购方案和管理措施。根据市场行情,实行提前预购的采购方式,抑制由于煤价上涨增加的燃料成本,有效控制了标煤单价。 三、科学配煤 增效益 该部门根据电量计划、机组负荷、燃烧工况等情况,与发电部、同家梁矿共同制订配煤掺烧方案,根据煤质特性,对煤质进行量化分析,为锅炉“配好餐”,由往年采购的2、3个煤种增加到8、9个煤种。在满足机组负荷前提下,进行经济掺烧。这样既降低了入厂标煤单价,又实现了降本增效的预期目标。 四、加强管理 节效益 为了防止燃煤损耗,该部门断加强煤场现场管理,实行合理规范存储。夏季采取烧旧存新、分堆存放、辗压、喷淋等措施,防止燃煤自然;冬季给煤场穿上了绿色“防寒衣”。 即起到节效益的作用,又达到抑尘目的,做到“颗粒归仓”双倍效果。(樊小英)
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