| 新矿集团伊犁永新煤矿打好“三个战役”，确保实现全年减亏一亿元 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/11/21 13:05:43 经验交流 | ||
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【本网讯】 山东能源新矿集团伊犁能源永新煤矿努力打好“安撤、增盈、安全三个战役”，实现“产量100万吨、利润200万元、安全六周年三个目标”， 实现扭亏为盈大幅度减亏，比去年减亏一个亿。
打好安撤战役，实现产量100万吨目标。A502面撤除A503面安装是近期永新煤矿工作的重中之重，它涉及到四季度乃至全年工作的整体评价，永新矿颠覆创新，打破思维定式，依靠自身力量安撤，当作会战组织，当作战役来打，成立了以矿长为总指挥的战役指挥部，下设了安装撤除、运输系统、机电安装、设备维修、后勤服务五个保障小组，以超常之力、超常之智、超常之举，确保40天完成128架支架及采煤运输设备安撤任务，以达到培养全能职工队伍、降低成本费用、保证生产接续的目的，确保11月25日前进行初采初放试生产，并在年底前确保完成产量15万吨，全年完成产量100万吨。 打好增盈战役，实现利润200万元目标。以打造极致成本典范矿井为目标，着力抓好“四个向”：一是向材料配件管理要效益。对所有材料配件再进行清仓查库，继续与大型设备厂家联合建立好设备配件超市，加强废旧物资回收复用，最大限度降低材料投入。二是向机电设备管理要效益。依靠自身力量搞好设备再制造，充分利用峰谷期电价差额降低用电成本，尽最大努力协调做好闲置设备退租工作。三是向技术管理降本要效益。在保证安全的前提下，优化设计方案，研究探索A3煤层开采方式对A5、A3煤层溜煤眼及运输系统进行改造，应用好原煤运输皮带集中控制系统。四是向煤炭市场增收要效益。立足“量价款”要素做好煤售工作，实行煤量煤价捆绑销售，最大及时上调煤价，最大限度增加利润空间，确保全年有较好经营成果。 打好安全战役，实现连续安全六周年目标。坚持安全“零目标”理念，突出安全主体责任，突出现场安全管理，重点强化特殊时期、特殊地点的安全管理，突出抓好A502撤除、A503安装初采初放安全管理，强化安全监督检查，加大零星工程管理力度，督促规程措施在现场的执行落实，坚决杜绝零打碎敲的事故发生。重点做好A5火烧区积水情况的探查与疏放工作，确保掘进施工安全，坚决杜绝重大安全事故的发生。强化质量标准化建设，做好经常性动态下的质量达标工作，加快A5回风大巷喷浆、路面硬化等标准化建设，从根本上提升矿井整体质量标准化水平，保持国家一级质量标准化矿井成果。
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