冀中能源峰峰集团通二矿社区精神卫生中心“四点着力”强管理 | |||
煤炭资讯网 | 2016/11/21 14:33:42 经验交流 | ||
【本网讯】今年以来,冀中能源峰峰集团通二矿社区精神卫生中心坚持从四个方面着力,分指标、拓市场、严考核、重安全,提升了医院管理水平。
一是分析形势,鼓舞斗志,经营指标层层包保。根据经营目标,经过测算,及时制定了分解方案,任务落实到了每个班组、每个岗位和每名职工,进一步调动了广大职工的积极性。
二是拓宽市场,优化服务,塑造患者满意工程。多次组织业务骨干,先后到周边山区村镇和卫生院,进行交流、开展义诊发放宣传单,扩大影响和知名度。积极谋划医院的发展,拓宽医疗市场,经过跑办成为邯郸、矿区、磁县、武安等地区的定点医疗机构,使医院有了一个稳步健康的发展。
三是严格考核,控制成本,夯实内部管理基础。根据实际情况对医疗性支出和材料费用严格控制,采取内部逐级考核的形式进行综合评分,分数直接与收入提成和奖金分配挂钩。
四是强化安全,落实责任,增强整体安全意识。针对夜班、双休日和节假日病房管理容易松懈,而行政值班人员又难于查岗和罚款的现象,实行了领导班子成员假日值班查岗制度,使睡岗、玩岗、脱岗现象大大减少,实现安全医疗。
|