【本网讯】围绕着三项制度改革中关于深化选人用人管理的要求，近日，国务院印发了《关于激发重点群体活力带动城乡居民增收的实施意见》，其中明确提出要完善多劳多得、技高者多得的技能人才收入分配政策，一时间在职工中引发了热议。而近期，晋煤集团长平公司通过在基层队组职工中公开遴选“机电荣誉队长”的激励方式，充分发挥技能人才示范带动能力的强大作用，不断激发职工学技术、练技能的热情，为矿井的安全高效持续发展提供坚实的人才保障。

    段志敏是晋煤集团长平公司综采三队的一名职工，有着八年井下一线维护经验的他，对机组和大型设备维护有着非常丰富的经验，为该队日常生产以及过构造期间设备安全高效运行做出了突出贡献。今年10月份，段志敏凭借娴熟的维护技能、丰富的现场经验，和其他队组的11名职工一起被列为“机电荣誉队长”的候选人，一时间成为工友们热议的对象。

 

    在采访中，晋煤集团长平公司综采三队党支部书记张国宝告诉记者：“这一次评选，我们队有两名职工入围候选名单，在队里引起了巨大反响，现在队里愿意刻苦钻研机电的职工越来越多了，因为大家都知道这不仅意味着收入多了，更意味着一份难得的荣誉感。”

 

    “机电荣誉队长”激励机制，是晋煤集团长平公司2016年在深化选人用人管理上，公平竞争与择优任用相结合的一项重要举措。

 

    今年以来，晋煤集团长平公司将增强基层技术力量、拓宽操作岗位员工成才渠道作为贯穿全年选人用人的工作思路，每个季度按照机电检修、机电事故、职工培训等项目对基层队组进行综合考核，在综合考核成绩80分以上的队组中，公开遴选一批技能高、工作业绩突出的班长以下职工，聘为“机电荣誉队长”，享受副队长薪酬待遇，通过提高高技能人才的收入和待遇，让高技能人才既有了“票子”和“面子”，更有了“位置”， 在职工中形成比学赶超的浓烈氛围，进而大大激发职工学技术、练技能的热情，从而打造一支高素质技能人才队伍，为矿井的发展进步奠定坚实的人才“基石”。

本网通讯员：姚克勍 叶 文

编 辑：肖平