推行全面预算管理，提升综合管理水平，这是当前企业管理的必然要求。在全面预算管理过程中，笔者认为至少要算好十个方面效果。

    向宣传要效果。积极营造全面预算大管理宣传氛围，使广大员工充分认识到当前去产能和释放产能的关系，正确把握市场态势，树立“人人都是预算员”的理念，进一步增强管理意识，坚守岗位，从自身做起，从点滴做起，让“全面预算管理”成为每一位员工的自觉行动。

 

   向安全要效果。牢固树立“安全是最大的节约、安全是最大效益”的理念，抓安全就是抓效益，防事故就是降成本，要以各种安全活动为载体，进一步强化员工安全意识教育和技能培训；着力落实安全生产责任，要以“双七条”为指引，进一步执行好矿领导井下带班、队干跟班制度；着力提高安全管理水平，推广应用先进的安全管理方式方法。如“安全信息化”、“手指口述”、“班前会”、“班评估”等，深入开展质量标准化的现场管理，不遗漏地开展隐患排查，规范安全行为，减少和杜绝“三违”现象，防止隐患的存在，实现岗位达标、专业达标和管理达标；着力发挥好机械化的安全性能，要以当前的综采、综掘、皮带连续运输、新型支护方式等为切入点，加快机械化进程，为员工作业创造好安全环境。

 

    向煤质要效果。牢固树立“质量就是保本 质量就是生存”的观念，把广大员工的积极性调动起来，营造全员抓煤质的浓厚氛围；强化过程控制，对采煤、掘进、提升运输、洗选加工、火车外运等煤炭生产全过程的各道工序、各个质量控制点进行深入细化；强化现场管理，回采工作面要做好过构造、煤矸合采的选矸、排矸工作，掘进工作面切实做好煤、矸分装分运工作；加强联营煤质量管理，严格执行采购标准，稳定“精煤”品牌质量。

 

    向市场要效果。要密切关注宏观经济形势，做好市场分析和前瞻性研究，把握营销工作的主动权；坚定不移地实施精煤战略，加强入洗原煤组织调度，制定合理配洗方案，努力提高精煤产量；联系巩固老用户,积极拓展新市场，把握市场态势，提高销售收入。

 

    向电能要效果。煤矿生产，耗电量大，要加强大型设备的保养和维修，提高机电设备运行效率，要开展全矿动力耗电调查，减少生产装置运行中的“大马拉小车”现象和机泵运行的“大回流”现象；要合理选用节能型设备和节能工艺；要合理调度组织生产，减少大负荷设备的空运转时间；合理调配井下采掘头面供风量。井下防排水做到“高水高排”，最大限度减少排水电费；要杜绝长明灯、长流水现象；严禁空调无效运转状态；进一步强化对外转供电的规范管理。

 

    向技改要效果。优化采掘设计，把生产装备上、工艺设计上存在的不合理问题纳入到技改的日常工作中来，达到安全生产、增产节约的效果；实行集中生产制，集中劳动力，提高工时利用率；加强工程质量验收，减少报废工程、浪费工程；合理做好煤层配采，把优、劣煤层结合起来，为销售商品煤综合考虑；提高工作面煤炭回收率，减少资源浪费；积极争取国债资金，助推项目建设；加强租赁工作，加大金属支护用品考核力度，尽力减少新设备新材料的投入，及时退租，最大限度减少租赁费用。

 

    向修旧利废要效果。节约生产成本，要从一节钢材、一块铁皮、一颗螺丝、一段钢丝绳、一块垫板做起，尽量维修利用。

 

    向工资人事管理要效果。进一步加强劳动用工清理整顿和劳动纪律管理，提高员工工时利用率和劳动效率，实现人尽其才物尽其用，减少工资成本和社保资金的浪费。

 

    向财务管理要效果。清理积压资产，提高资产使用效率；加强资金管理，及时清理各类应收款项；开展税务筹划，做到依法合理避税。加强非生产性开支管理，单位（部门）费用按月度实行包干，加强差旅费管理；公务用车统一管理和安排，办公用品统一采购，统一发放，要进一步推行OA 办公，实现无纸化，网上传阅文件，降低印刷费用。

 

    向“金点子”要效果。收集员工提出的全面预算活动方面的合理化建议，应结合实际情况，运用在安全生产、经营管理方面，确保全面预算取得一定的效果。

本网特约记者：川煤集团广旺公司唐家河矿 尹 红

编 辑：肖平