【本网讯】山东能源龙矿集团北皂煤矿面对的严峻煤炭市场形势，推进内部市场化改革，升级物资管理系统、设备全周期管理系统，健全完善矿、区队、班组、岗位四级成本费用联控机制，在物资供应、设备租赁、修旧利废等要素市场上挖潜创效；开展“三项制度”改革，精简组织机构，压缩机关人员，提高工作效能；强化经营管理人才、专业技术人才、高技能人才建设，建立干部能上能下、人员能进能出、收入能升能降的管理机制，以推行市场化运营机制为突破点，实现了企业可持续发展。

    该矿按照“降本提效跑赢煤炭价格下降”的目标，深挖内潜，靠降本弥补了降价损失。唐口煤业、亭南煤业两矿坚持“大矿穷过”，深化修旧降本、利废增效举措，严格控制成本支出，吨煤完全成本同比大幅度下降。按照全面预算管理体系，这个矿建立了六个系统、1100多项价格体系，实施成本倒逼机制，落实好人员优化、资金管控、“两金”占用等10项降本措施；严把费用定额、计划审批关，对大型材料、安全费用等一律实行零基预算，实行一事一报一议一批，努力压减支出；盘活存量资产，狠抓清仓利库，力争两年内井下无遗弃废料，三年内存量设备“零库存”。

本网通讯员：刘丽梅

编 辑：肖平