时隔十年再次采访吕建光，他越来越精益求精的工作状态让人折服、他有经验接地气的队组管理让人佩服、他在同事们口中的高口碑让人心服口服，32年来掘进一线脚踏实地的历练使他成为当之无愧的“掘进工匠”。

          时光在改变 执着从未变

 

    十年前采访时任山西焦煤汾西矿业柳湾煤矿掘准队党支部书记的吕建光，那时他留给记者最深刻的印象是朴实、执着。十年过去了，那份对工作的执着认真并没有随着时间的流逝而削减，反而随着岁月的沉淀更加浓烈。

 

    “干掘进这一行这么多年，尤其是咱们矿遭小煤窑破坏严重，井下条件不好，您就没有烦过吗，为什么我什么时候见您，您都是风风火火，那么有工作激情。”

 

    “因为有一份责任啊，矿领导信任咱，把一百多号兄弟交给咱带着，完不成任务、搞不好安全咱上交代不了领导，下交代不了养活一家老小的兄弟们，没有退路，只能干好。”

 

    心中有敬畏、有责任、有底线，装着矿工兄弟的吕建光这些年从支部书记的岗位转换成队长，从掘准队到了综掘二队，他走到哪，那里就成为标杆，他当选劳模，他的队组、班组被评为先进，领导都满意、同行无异议。

 

           因为执着 所以用心

 

    “您运气真好，接手的队综合条件都比较好吧，所以工作也好开展。”

 

   “其实条件大家都差不多，人少、钱少、设备老、工作面条件差。”

 

    “那还怎么干啊？”

 

    “用制度去管理、用制度去激励、用制度带队伍”。

 

     “制度每个队都有吧，你们的有什么不一样？”

 

    “我是从一个农民工走到今天的，知道兄弟们心里就一个想法那就是多挣钱、给家人过好日子，所以想干好工作必须有一系列以职工为本的制度。”

 

    百日安全会战期间，该矿将打造31123工作面精品掘进巷道的任务交给了吕建光所带领的综掘二队，一接到任务的吕建光连夜与党支部书记高强一起召集副队长、班组长研究怎么完成这一重任。一番探讨研究过后确定“保安全、完任务、抓验收、出精品”的思路，随之出勤奖罚制度、任务分解制度、安全施工制度、质量标准化标准及验收制度、材料管控制度连夜制定，第二天一早头班的职工已经在队务公开栏一览无余。

 

    “这些制度跟平常有什么不一样吗？”记者看着整整齐齐贴在综掘二队队务公开栏里的制度问道该队班组长常海军。

 

    “不一样，拿质量标准化来说，每个班有验收员，我们掘进支护一米，验收员验收一米，合格一米给一米的钱，如果验收员验收打了折扣，矿上安监处班评估时查出C级品，取消验收员当班工资、取消班组出勤职工当班工资、班组长再罚300元、跟班副队长再罚500元。”

 

     “啊，那要出现一个C级品岂不是全班都白干？”

 

    “对，这是底线，我们队杜绝出现C级品，也没有哪个班组因此受过罚。”

 

    “再给你说个不一样，拿出勤来说，一个月21个班，上够21个班有出勤奖300元，这是硬指标。因为现在任务重，所以鼓励多出勤，多出三个勤又有1000元奖励。”

 

    “那这一千块钱好挣啊，我多出三个勤就能轻轻松松多挣一千元。”

 

    “可不像你想的那么轻松！每个人的人头上任务是量化的、材料是预算的，多干出了好活才能多得。”

 

    “谁能知道我干好了没，反正大家一块干的，混着就干了吧？”记者开玩笑地说道。

 

    “那你可就大错特错了，我们队里没有大锅饭！”

 

     这里没有大锅饭

 

    为了真正体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”，吕建光从不搞大锅饭，在完成任务上，他主张“狠抓前三天、重抓前十天”，依据矿上每月下达的生产任务每月1号给各班组分解生产任务，并划分台阶，时间、任务十天一个台阶，能圆满完成关键的前十天任务的，奖励班组1000—1500元。吕建光说此举就是要让大家看到完成任务有希望、鼓干劲。“那如果有的班组前十天没完成，月中、下旬加把劲又完成了怎么办？”“咱们还有完成全月任务奖1000—1500元，对于迎头赶上的班组必须奖励！”

 

    就这样，任务完成好、安全不出错、标准化搞得好的常海军班组在10月份得了3000元的奖励，这个奖励班组长有分配权，只出工不出力的是得不到的，出工出力还得出对力、出巧力、善于班组合作、没有浪费材料的职工才能按劳有得。这一举措给了班组长极大的权力，记者有些担心的问道：“不担心班组长把这钱都装自己腰包或者给关系好的人送了人情吗？”“这我一点都不担心，现在企业经营形势这么紧张，队里工资都是矿上核算出来的，就这么多，作为班组长好不容易带着兄弟们一块合理组织生产、保安全、保成本、保标准挣回去的，你想他要真装自己腰包或给关系好的人，下个月就没人贴住他干了。”

 

     就这样利用合理的经济杠杆、给予在生产前沿带领职工生产作业、最有发言权的班组长最大的支持，吕建光愣是让综掘二队这个“大盘子”转起来了，而且还转得很匀速、很稳定，每一名职工各司其职，想混日子、吃大锅饭的在这个队没了市场。

 

         离开岗位 我就是个普通人

 

    “在掘进这行干了32年，您从一名农民工成为班组长、副队长、党支部书记、队长，最大的感受是什么?”

 

    “感谢！没有领导的信任、没有兄弟们的支持，离开了这个岗位，我就是个普通人！”

 

    采访中，同事们口中的高口碑，让记者深感钦佩。与吕建光搭档的综掘二队党支部书记高强是个“80”后，论年龄来说两人已经隔辈了，本以为他们之间应该有代沟的，但是高强说起吕建光来丝毫不生分，“我非常佩服吕队，能说会干、业务过硬！尤其是井下地质条件变化大、设备不正常、生产有困难时，他从来不愁，一出手就有对应的办法，而且处理的非常漂亮。这正是像我这样的年轻一辈要学习的！”

 

    “吕队是好队长，跟上他工资高，我的任务就是养家糊口，供孩子们上学、给孩子们成家，谁能带着我挣钱，谁就是好队长！”今年50多岁的张师傅豪爽的告诉记者。

 

    “吕队是个负责任的队长，特别重视我们这些年轻人的成长，给我们每个人指派了师傅，而且告诉师傅交不出来徒弟就扣他们的工资，经常在井下现场就来个小测试，检查师带徒效果，他是真心想让我们学点技术。”今年20多岁的小田感激的说。

 

    “吕队这人很细心，我们井上装料工要是和井下拉料工的发料和收料有一点小出入，他都拒签料单，还‘不讲理’的跟我们说你丢的是我兄弟们的工资，不管你想啥办法，给我补齐。材料丢失现象现在彻底杜绝。”今年30多岁的小李幽默的说。

 

     32年，吕建光说他从不敢稀里糊涂将就过一天。不管在哪个岗位，他用脚踏实地、精益求精、用心动脑带领着身边人，完成着一项又一项艰巨的任务，用实实在在的工作业绩，在自己的人生道路上谱写着浓墨重彩的“掘进工匠”之歌。 

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本网通讯员：马汾汾

编 辑：肖平