【本网讯】四季度是完成安全、生产、经营等各项工作任务的攻坚阶段，同煤集团煤峪口矿综采二队按照煤峪口矿的工作要球，坚持安全教育不放松、现场管理无漏洞、机电设备无故障、成本管控不松懈，继续加强安全教育、现场管理、机电设备管理以及成本管控，力争生产再上新台阶，安全再创新辉煌，完成好各项目标。

    加强安全教育，坚持不懈。该队坚持执行班前礼仪和入井八步曲，在班前会上认真贯彻落实上级有关安全生产文件精神；认真总结上班生产情况，分析存在的问题，制定当班解决方案；深入开展亲情教育和事故案例分析教育讲座，在潜移默化中提高员工的安全意识、责任意识和自保互保能力，从根本上保障四季度的安全生产。

 

     加强现场管理，脚踏实地。该队针对412盘区81203工作面顶板破碎、压力大、煤层低且煤层夹矸频发的实际困难，首先严格生产过程中的工程质量和正规循环作业制度，要求现场作业的每个班组认真抓好割煤过程中的每道工序、每个环节。严格把握采高，工作面坚持做到“三直、一平、两畅通”。另外，加强上岗干部的现场管理，上岗干部坚持与员工同上同下，坚守岗位，盯在现场，发现问题，及时处理，将问题解决在萌芽状态。最后加强顶板管理，要求现场作业人员严格执行“先支护后生产”的顶板管理制度，加强两个端头的支护，工作面支架保证接顶严实，严防顶板事故。

 

    加强机电设备管理，务实认真。该队认真落实好机电设备承包责任制，坚持推行挂牌留名的机电管理模式，对工作面的所有机电设备层层分解，落实到人，包机到位提高员工的责任意识。同时严格落实机电设备“四检制”和检修环节的质量关，努力提高开机率，促进工作面的回采进度。同时要求机电检修人员不定时进行动态检查，保证设备正常运转。

 

    加强经营成本管控，面面俱到。深入开展挖潜堵漏，降耗节支活动。大力宣传“人人精打细算，个个理财当家”的经营理念。重点抓好两巷U型棚的回收工作和修旧利废工作，杜绝工作面的跑、冒、滴、漏现象。严格材料“交旧领新”制度，并对材料的报领、保管、使用全方位监控，形成时时处处堵漏洞，点点滴滴降消耗，方方面面创效益的经营格局，将成本管控落实到工作的各个环节。

本网通讯员：刘丽宏

编 辑：肖平