【本网讯】 四季度以来，神宁太西洗煤厂紧紧抓住安全管理重点，科学理性分析现阶段安全问题，找准切入点，高标准制定决解方案，力保全年安全生产工作圆满收官。

    该厂首先从提高风险预控体系业务水平抓起，要求各级管理人员做好风险预控体系审核指南学习，提高审核要素、标准等业务学习，增强自身业务能力。基层各单位利用班前会和周五学习日，加强体系小组成员及员工体系知识、消防安全管理知识及职业健康管理知识的学习培训，使全体员工系统掌握相适应的知识，进一步提高查安全隐患的能力，将体系工作不断推广应用于生产实践中，为做好体系工作奠定坚实基础。同时针对10月份安全生产检查出的具体问题组织整改，按照职责分工实施监控治理，及时排除生产安全隐患；各职能科室认真开展业务保安检查，按照体系要素和“人机环管”，有针对性、有深度进行安全评价、分级整改、治理和排除，做到“谁主管、谁负责，谁检查、谁负责，谁复查、谁负责”，实现PDCA闭环管理。

 

    其次，该厂强化作业现场安全管理，根据季节变化规律、区域环境因素、各分区实际情况及生产特点，有计划、有组织、有目的的突出重点检查。对作业区域环境、生产现场安全防护设施、现场作业人员行为及设备、系统运行状况存在的不安全状态，包括冬季防冻保温、防火、防煤气中毒、生产过程粉尘、噪音进行定期和不定期巡查和检测，堵塞管理漏洞，改善劳动作业环境，规范作业人员行为，保证设备系统的安全、可靠运行。各检修单位严格按照风险预控体系推进计划，加快完善区域环境风险评估、系统风险源辨识及故障处理文件包的运行管理，对新增加的56个检修文件包的编写、现场执行和确认情况认真落实，安全管理科定期对检修单位文件包进度计划及完成情况进行跟踪检查，对检查出的问题对应考核到各责任单位，确保体系工作真正落地。

 

    此外，面对年底冲刺阶段，该厂强化安全生产责任，按照“党政同责，一岗双责，失职追责”的原则，对作业现场生产设备、安全防护设施、作业环境、人员操作等进行严密监管，加强员工安全培训与安全教育，提高员工安全意识，做到管理不松懈，思想不放松。同时抓好检修项目跨区作业、生产辅助装卸车系统、外委施工现场、夜间工程车辆运行及员工上下班私家车辆交通安全等专项隐患排查与治理，确保实现安全目标。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平