【本网讯】为确保顺利完成全年安全生产目标，保持好安全生产态势持续稳定，近日，神宁集团太西洗煤厂要求各单位认真分析本单位安全生产工作中存在的问题，查漏洞，补短板，采取强力有效措施，确保全年安全生产目标实现。

    职工培训提素质。利用班前会、安全政治学习日，对职工进行安全意识教育，有针对性地宣贯岗位案例故事，让职工了解本岗位以前发生的安全事故，从而起到有效地警醒作用。同时加强职工操作培训及师带徒培训，重点落实隐患识别、危险源识别及处理、安全操作和质量标准等现场培训工作，让职工清楚岗位操作程序和标准。

 

    隐患排查保现场。狠抓现场隐患排查治理，坚持开展车间主任、班组长、安全员三级隐患排查机制，认真落实“班前、班中、班后”的隐患排查闭环管理，对不认真履行排查制度，严格按照跟带班制度落实处理。认真落实班组长一班三汇报隐患排查整改制度，认真开展隐患自查自纠工作，把隐患排查治理落实到日常工作中，实行事故追查责任制，安全隐患责任倒追，促使隐患排查制度化、规范化和常态化。

 

    狠抓质量上台阶。该厂加强对影响生产的原因和环节进行总结分析，整理出生产事故发生的薄弱点，进一步完善维护保养制度，坚持做好生产系统等重点设备的定期检查制度，保证翻车机、场地机筛、滑筛等关键设备的正常运行，确保重点设备运行的可靠性和精确度。增强生产服务意识，大幅度提升原煤卸车及产品装车效率。根据生产实际和客户需求，及时调整生产工艺，优化配洗和配销方案，组织开展产品质量和工艺攻关活动，及时分析产品质量偏差，确保产品灰分、水分、块煤合格率等关键质量指标符合工艺技术指标和产品质量要求，为提升“太洗”品牌创造良好基础。

 

    严格履职促生产。要求车间主任、书记对全车间安全生产各项工作负责；副主任主要负责现场安全管理，指挥现场安全生产，负责现场隐患排查、整改和验收工作；技术员结合现场实际，及时修订、补充和完善安全技术措施，协助抓好现场安全管理和质量标准化工作，监督规程、措施现场落实情况，督促职工上标准岗、干标准活；班组长是当班安全生产第一责任人，要求严格按照措施规程作业 ，杜绝违章指挥，保质保量完成工作任务。

本网通讯员：陆彦如

编 辑：肖平