本网讯 面对采场接续困难、地质条件复杂等不利因素，国电平庄煤业西露天矿加强生产管理、岗位责任落实、精细化管理，深挖内潜，强化管控，挖潜节支，提高工作效率，降低生产成本，确保完成全年各项任务目标。

      该矿加强生产管理，创新思路，把生产煤炭指标与责任细化量化到每个班组，层层签订目标考核责任状，有效形成了产量、效益与收入相互动的激励机制，制定了现场检查制度，做到责任落实到位、故障抢修到位、隐患整改到位。根据岗位、工种、设备、产量制定出切实可行的考核标准和一系列奖罚措施，确保生产现场大型设备的正常运转和出动；注重优化结构、提高效率、降低消耗，加强煤炭采运、加工、销售的系统化管理，实行了计件工资、超产加奖等考核办法，对生产一线和重点岗位强化管理，调动了员工的生产积极性，提高了工作效率。

       建立“计划、控制、分析、考核”的闭环管理机制，细化管理职能、明确工作标准，优化管理流程，加大目标责任考核力度，严格执行负责制和限时办结制，对各单位目标责任、生产经营指标和安全生产进行考核，考核结果与各单位工资总额挂钩，各单位工资结算与生产经营指标、完成情况、安全状况相结合。对机关部室实行绩效考核的办法,从消耗指标、重点工作等方面进行量化考核。考核做到客观合理、公平公正，使各项管理有章可循、有据可依、有量可考，提升了执行力、工作效率、工作质量。

       完善经营管理制度，规范经营运作，建立了经营分析会议制度，加强月度经济运行分析预测，超前把握经营形势，及时调整经营策略，使指导生产经营的具体措施更加规范、合理，更具操作性。创新实施“六零”管理，选典型、树标杆，召开现场推进会，组织学习观摩，促进岗位降本创效。健全完善全员降本创效、经营目标落实、经营管理考核，制定了7大类30余项降本创效项目，定责、定量、定时逐项细化考核，杜绝隐性浪费，建立资金跟踪制度，坚持审计循环闭合管理，大力压缩非生产性支出。大力压缩材料投入，加强回收复用、修旧利废力度，有效降低成本。开展“五小”创新活动，员工结合岗位实际，动脑筋想办法，钻研技术，大胆革新实验，进行设备更新改造，进一步加大修旧利废、清仓查库、综合利用力度。持续深化科技降本，优化设计、优化生产系统、优化工艺流程、盘活闲置资源等管理技术手段，促进了挖潜增效。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆