【本网讯】进入四季度，神宁集团选配煤中心牢固树立“省下的就是自己的”思想，手心向内深挖潜，外盯市场开源，不断强化各环节成本管控力度，精打创效“铁算盘”，进一步提升降本增效保发展的实力，以内涵发展助力企业逆势突围。

    该厂全面深化预算管理，将四季度各项指标逐级分解，分层承包，进一步量化细化成本管控环节和管控节点，全过程严控生产成本投入。利用物资管理系统，实现对材料物资跟踪管理，监督使用，加强循环材料精确库存管理，严控预算外支出。做好材料成本“文章”，规范材料交旧领新管理，各基层单位，按照“报废”和“待修”分别建立材料交旧领新台账，相关部门定期对回收旧材料进行鉴定核对，分类存放，严格界定各种材料配件交旧率，能修复的绝不领新，发挥材料配件的最大使用度，因各洗煤厂安全生产急需安排的计划项目实行“一事一报一批”，经相关主要领导批准后方可实施，确保不超预算。

 

    该厂深挖管理创效潜力，加强形势任务教育，采取多种形式加大宣传力度，树牢“长期过紧日子”、“打攻坚战”思想，通过“思想渗透”，使干部员工充分认识到成本、效益和收入的关系，从而完成从思想意识到执行力的转变，自觉参与经营管理，围绕勤俭节约、增产降耗、修旧利废等建言献策，强化成本节约意识。坚持用活用好激励政策，积极鼓励各单位扩大自修，加大废旧物资回收力度，降低材料消耗，做到“复用不用新、调剂不领新”， 对主要修旧利废单位修复任务完成情况实行月统计、季考核。建立健全各级领导干部包保责任制度和联挂考核机制，加大考核奖惩力度，确保各项工作职责分明、责任到位、落实到位、考核到位。

 

    该中心敏锐把握市场形势，按照“重点盯、跟踪盯、全程控”的管理思路，采取生产源头重点盯、运输过程重点控、洗选加工重点管、清车装车过程重点查的“全过程管控”机制，及时制定煤质保证措施、调整工艺工序，从源头确保煤炭优质优效。把脉市场形势和行情动态，洗选加工需求量大、效益好、品种优的产品，重点组织价格较高的动力煤生产。严把商品煤调煤、采样、装船配煤关口，确保质级相符，调煤前明确调煤地点、数量、配仓及配比情况，增加表面抽查采样对比，严抓装煤管理，确保质量合格，杜绝用户投诉。严格洗煤生产过程考核，质量情况及时通报分析，稳定动力煤灰分、水分，严格落实煤质管理责任，突出抓好洗煤过程控制，并通过对基础数据的分析，制定合理技术措施，及时调整分选参数，减少矸石带煤损失，以准确可靠的检测数据更好的指导洗煤生产。确保实现效益最大化。

本网通讯员：赵艾钰

编 辑：肖平