【本网讯】龙煤七台河矿业公司铁东选煤厂在年终岁尾各项工作复杂事多的情况下，以开展“安全警示月”和“安全生产大讨论、干部作风大整顿”活动为契机，突出“安全增效、降本增收”主题，盯住“安全经营”这两本账，精心管控，积极化解当前安全生产经营难题，沉着应对煤炭市场变化，确保企业平稳运行，以实际行动迎接公司党代会的顺利召开。

    铁选厂多措并举算好安全基础帐。这个厂在全厂范围内开展了深化“交底”教育和“严管理、降成本、增效益、促解困”主题教育活动，成立了形势任务教育宣教小组，进车间、进班组、进岗位，向干部职工深入分析当前煤炭市场行情变化不定及企业生产经营现状，公司应对措施，讲清困难与机遇并存，引导干部职工发扬勤俭节约优良传统，树立过紧日子思想，坚定战胜困难的信心。同时，为充分调动广大员工参与安全管理的积极性和主动性，他们深入推进“ 安全生产大讨论、干部作风大整顿”活动，不断提醒安全防范管理措施得到落实，让实现“安全事故零”目标不动摇。他们开展“查思想、查隐患、查整改”行动，加强员工思想隐患排查，加大隐患排查力度，重点放在九种隐患人排查和现场施工隐患排查上，对于查出的问题及时整改处理，消除不安全因素。他们加大反三违和反事故力度，由生产部牵头建立安全动态督查组，最大限度地挤压“三违”生存空间，时刻确保现场安全生产。

 

    铁选厂多管齐下降成本。这个厂严格执行2016年成本可控费用监控管理办法规定，从材料、电费、修理费、煤质管理、非生产费用等五个方面加强可控成本控制，降低吨煤生产成本。他们全面推行预算管理，对部门费用预算实行总额控制，月度分析，季度考核，倒推当月，季度兑现，年度清算。严格执行资金管理和各类经费管理办法，坚决执行“三重一大”把关制度，严控成本超过制定范围支出，把有限的资金用在刀刃上。他们成立成本指标完成监控领导小组，本着“统一管理，分级控制，全员参与，增收节支”的原则，深入开展增收节支、修旧利废、清仓利库活动，盘活积压物资，最大限度的提升盈利空间。

 

   与此同时，铁选厂还认真计算用工成本帐，按照企业改革要求，定岗定员，把富余人员充实到一线岗位，不断优化用工管理，使劳动用工更合理、更科学，为企业顺利渡困打下了坚实的基础。

本网通讯员：付喜友

编 辑：肖平