【本网讯】连日来，中煤五建公司二处高河项目部认真贯彻落实公司三季度经济运行分析会精神，将降本增效作为保成本、保目标的有效手段，确保了活动效果。

    强化思想引领。一是利用调度会、班前会、安全办公会等传达贯彻公司三季度经济运行分析会精神，使广大职工深刻认识到当前生产经营的严峻形势和应对措施。班子成员分头深入到各区队、班组开展形势任务教育，使广大职工明确降本增效与应对当前危机、完成年初目标的意义，号召大家牢固树立“节约的都是自己”的思想，做到岗位上节约、行动上节约，齐心协力保目标。

 

    做好成本控制账。一是制定了区队材料考核办法，将材料考核与职工工资挂钩，材料浪费由职工自己“埋单”，提高了职工节约自觉性。控制人工出勤，避免“人海”战术，杜绝“窝工”现象，节约人工成本。二是坚持实行以旧换新制度，对钻杆、钻头、风动工具、等大小设备工具进行100%回收，凡丢失、遗弃材料的，按照原材料双倍价格进行赔偿。三是严把材料预控关，各区队按照施工实际制定报料计划，预算人员再重新进行测算，严控领料、用料，杜绝多报、超报和浪费现象。

 

    严把施工质量关。树立“质量不合理就是最大的浪费”的思想，一是各区队严格按照施工设计进行施工，做到不盲干，杜绝超挖、返工材料浪费现象。二是加强过程管控，技术人员对施工中的锚杆、锚索外露长度、角度、间排距及预紧力进行严格把关，确保施工质量。三是对“一通三防”、施工质量进度、机电维护风动工具使用、文明施工达标情况、打钻队管网安装、运输队材料下放、“三违”管控和材料使用情况进行严格考核，确保管控到位、执行到位。

 

    抓好科技创新。该项目部成立了QC和“五小”创新小组。组织技术骨干、老师傅召开了“科技创新座谈会”，重点对项目部“五小”活动开展方向进行定位，制定了具体的奖励措施，全面引导职工开展技术创新活动，切实提高生产效率。

 

    主动作为保创收。项目部严格执行班子成员值带班制度，对重点工程施工阶段，实行人员“调换带班制度”，通过专业人员现场帮扶，切实提高正规循环率。辅助区队在完成自己工作量的同时，帮助掘进队组码放材料、巷道文明施工等，形成了辅助向掘进“找”工作量，掘进向安全进行“要”工作量的良好氛围，提高了项目效益增长点。10月份，项目部超产完成矿方下达生产任务，获矿方3.9万元奖励金。

 

   严控非生产性支出。项目部班子成员一律刷卡打饭，杜绝吃“小灶”，既减少了招待费用，又拉近了干群关系。办公用品采购提前申请，项目经理和书记签字审批后统一购买发放。工作人员差旅费超出标准费用一律由本人自行承担，切实提高了职工节约意识和节约自觉性。

本网通讯员：黄 勇

编 辑：肖平