【本网讯】年末岁尾，皖北煤电集团卧龙湖矿将安全工作摆在高于一切、先于一切的位置来抓，重点在“安全宣教、现场管控、隐患排查”三个方面下功夫，强化安全管理、狠抓责任落实，全力打好年终安全攻坚战。

    安全宣教“全”。四季度是决战年终的关键时期，该矿充分发挥广播、电视、网站、QQ群、微信群、手机报等矿内媒体的宣传作用，通过组织安全知识竞答、“三违”人员帮教、事故案警示例教育、安全明星评选、安全承诺等活动，在全矿形成“人人讲安全、人人会安全、人人要安全”的良好氛围。同时，基层各单位充分利用班前班后会等时间，向员工阐述实现全年安全生产的重要意义，教育引导干部员工将思想和行动统一到年底前各项工作部署上来，坚定决战年终的信心和决心。其次，该矿进一步拓展安全亲情管理内涵，深入员工家庭，体民情、解民忧，全力打造员工维权、困难救助、奖学助学、争议调解、心理疏导等一站式服务平台，为广大员工提供更贴心、更到位的服务，解决员工的后顾之忧。

 

    现场管理 “严”。该矿从严落实“一岗双责”抓安全的责任，严肃领导干部调度值班和现场带班工作纪律，严反工作不作为、履责不认真、管理不规范等行为。同时，为了加强周末薄弱时段安全管理，严格执行《干部走动式管理制度》和《周末部长或书记留守带班制度》，明确各级管理人员职责，对走动巡查路线、巡查内容、“三违”指标等进行明确要求，严格考核，切实发挥管理人员监督指导作用。其次，该矿根据8103工作面过断层期间，瓦斯、顶板、防治水等工作变化情况反复研究、解决制约生产的问题和环节，及时制定应对措施，将精干力量安排到关键岗位，保证工序合理衔接，安全生产工作有序开展。

 

    隐患排查“细”。该矿不定期组织人员进行安全大检查，加强对顶板、机电、一通三防等重点工作的自查自纠活动，将工作想在前、防在前、严在前、做在前，对发现的安全隐患，按照“谁主管、谁负责”的原则进行严格落实整改，把隐患消灭在萌芽状态。同时，细化隐患排查方式，制定隐患层级管理规定，安全隐患实行月度积分管理，分单位月度统计、考核，单位月度隐患累计达一定分数的，给予责任单位党政负责人和责任副职经济处罚，并由安全矿长组织相关专业人员，对隐患单位开展一次全面安全评估，查找问题，限期整改。其次，深入开展“周末特检”、青安岗员、群监员集中上岗督查、“零点行动”突击夜查等行之有效的安全督查活动，对重点岗位、零星岗点、重点人群进行查隐患、堵漏洞，坚决把人和物的不安全状态消灭在萌芽状态。

本网特约记者：张 报

编 辑：肖平