本网讯 国电平庄煤业西露天矿全方位加强经营管理，深挖企业内部潜力,严格煤质管理、过程管控、关键环节管理，向管理要效益。

       加强材料配件消耗、清水单耗、电耗、煤质、等主要生产技术指标的对标管理，结合月度经济分析有效融合对标工作。整个对标体系紧紧围绕员工工作和设备工况两条主线展开。提高员工操作技术、增强工作责任心和发挥主观能动性等手段提高员工工作质量和工作效率；对同台设备不同时间、不同设备在同一时间、同类设备之间等不同因素的工作状况进行分析研究，把工作状况最好的设备作为标杆，使设备达到最佳工作状态，提高设备完好率。推进全面预算管理，落实部门监管责任，压减各项费用支出，细化分配制度，调整奖金额度，分配政策继续向“管理难度大、技术含量高”和“苦、脏、累、险”等岗位倾斜，调动了员工劳动积极性，为企业增加了效益。

      深挖企业内部潜力, 加大材料和配件领取、保管、使用考核管理力度，明确核算员、材料员职责范围，实行班组、岗位材料配件动态监督考核管理机制，堵塞管理漏洞，严格计划汇审、领耗审批制度，清仓利库，减少材料支出，严格执行材料回收管理奖罚制度，废旧物资复用率达到80%以上，对更换下来的小零件、小配件做到修复再利用。采掘段回收物料时，做到成套回收、对号入座，避免了丢失、损坏现象。内燃检修段修补电缆、维修报废设备，节约资金18万余元。机修厂修复螺栓、电机轴、转子、电铲大牙等配件1200余件，修旧利废创节约价值15万多元。

       从开采设计、采煤工艺、运输系统等生产环节上认真论证和把关，从技术上做好提高煤质的基础工作，在煤炭生产、销售过程中，坚持煤质检测管理，及时反馈信息，立足源头抓煤质，把住煤质检查验收关，为全方位加强经营管理夯实了基础。

       加强煤质的验收管理，完善了采制化考核细则，从制度上明确了分工，落实了责任；严格执行采制样国家标准，加强了采样布点、采样数目、采样深度、采样数量、制样过程、送样程序、化验环节、煤质统计校核等全过程管理；执行对采制样的夜间管理人员值班监督制度；坚持对商品煤进行批批抽查；建立了对采样员、制样员、化验员存查煤样的定期抽查复核制度。发挥筛分机优势，严格分选品种煤制度，根据坑下掌子面生产条件的变化，及时调整煤炭分选品种，保持煤质平稳，实现全员、全过程、全方位抓煤质。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆