【本网讯】贵州松河公司采三区由于工作标准不够精准、管理缺不够规范，使得整个团队还停留在企业管理的最原始阶段——“人治”阶段（人盯人的管理)。针对这一现状，采三区发出了一手抓具体工作，一手抓制度建设的的号召，通过集思广益，迅速完成了采三区综合管理制度的建设工作，并进一步由区班子分头帮助队组制定队级管理制度与采区综合管理制度进行无缝对接，从而实现了区、队两级管理由“人治”到“法治”（用制度和规范对标进行管理）的脱胎换骨的根本性的转变。

    “四个自我”（自我约束、自我管制、自我处分、自我反省）的管理原则在采煤三区生根、发芽，并进一步开出鲜花、结出硕果。采三区的管理工作随着制度建设的完成，整体工作逐步进入有规可依、有规必依、违规必处的“法治”阶段。以前干部职工在工作之中出现失误和不足，都是由区长发话怎么进行处理，自从“四个自我”的管理原则出台之后，一改之前“人治”的现状，不管是干部还是职工工作出现了违规违纪的现象，第二天早上调度会上自己主动起立告诉与会人员自己昨天的工作违背了那一条制度、触犯了那一条规矩，按照制度和规矩本着“四个自我”的原则自己说出如何处分、下一步如何反省才能做到不再犯类似的错误。

 

    随着“四个自我”管理原则的不断推进，主动积极工作、自愿接受处分、痛下决心反省改过的良好氛围正在逐步形成，采三区提出的“轻松愉快”的管理目标正在逐步实现。

本网通讯员：许启远

编 辑：肖平