【本网讯】今年以来，神宁煤制油化工安装检修分公司严密部署、真抓实干，以安全生产为基础，以经营管理为中心，确保煤制油化工板块装置安、稳、长、满、优运行，各项工作成果收效显著。

     严字当头，安全工作管控到位。该公司认真落实三级1号文件精神，细化工作措施117项，现已完成111项。每月开展安全风险预控管理体系自查自评，累计发现654项不符合项。持续开展体系落地“十六化”建设月检季评，累计共查处问题640项，已全部整改。开展应急演练公司级2次，车间级18次，班组级124次，计划完成率100％。排查各类隐患4130项，整改完成率99.18%。查处不安全行为311起。

 

    认真落实，生产管理井然有序。该公司持续开展“设备管理基础提升年”活动，对各模块达标情况检查验收，检查整改问题221项。圆满完成甲醇及烯烃装置年度停车大修工作，装置均一次开车成功；大修项目总计4214项，投入人数2755人，召开大修协调会25次，桌面推演31次，协调解决各方面工作151余项。大修项目全面开展大修项目包及三级质量验收管理，实现检修全过程控制。

 

    精益求精，经营工作稳步推进。该公司深挖内部潜力，完成降本增效措施3项，增收节支518万元。累计完成修旧利废254万元，完成年度计划的79.97%。承担3项技改项目，已全部保质保量施工完成，预算已审定，计划创收19.5万元。完成检维修项目大修预算审定，共计创收589万元。编制公司2017年内部模拟市场运行方案，为明年公司内部模拟市场结算打好基础。

本网通讯员：张统统

编 辑：肖平