【本网讯】山西潞安集团余吾煤业紧盯安全管理中的重点环节，将工作重心落于“抓宣教、抓帮扶、抓部室、抓现场”上，强化安全监管力度管理，努力构建“大安全”生产格局，全力以赴做好年末安全生产工作。

    该公司充分认清当前安全形势，针对性地制定安全管理措施，抓宣教，强化安全意识。组织员工认真学习事故案例，并深入开展“现身说法”活动，征集安全故事，让讲述者用亲身经历和身边的事故开展安全教育，深刻吸取教训，提高安全意识，有效防范各类安全事故的发生。要求各基层区队将事故案例学习融入到日常教育培训工作中，通过师带徒现场传授技能，讲解安全注意事项，提升员工安全实操能力。

 

    该公司坚持采取行之有效的做法，抓帮扶，做好安全不放心人管理。针对不同人群定期开展家庭走访、生活小区巡查、作业岗位检查等活动，特别是安全不放心人的排查管理，建立了安全不放心人档案，实现对安全不放心人班前、班中、班后全过程的安全管理，确保安全工作万无一失。

 

    该公司要求业务部室本着“管业务必须管安全”的原则，抓部室，强化业务保安职能。各级管理人员切实转变工作作风，严格值班值守、现场跟班、带班作业管理，通过深入开展业务管理、技术服务、安全把关工作，超前谋划生产衔接，合理安排生产任务，加强日常工作协调，切实提升业务部室服务基层、解决问题的能力和水平。

 

    该公司强化抓好安全质量标准化、岗位作业规范化、施工工程质量和现场文明生产等基础管理工作，抓现场，突出作业环境安全。认真开展隐患排查处理，对于不具备安全生产条件的作业头面坚决予以停工停产处理。加强对安装回收、辅助运输、爆破作业、机电检修、零星工程等特殊环节的安全管理工作，并结合前期“安全管理基础专项整治行动”的要求，认真对照“四查”内容，不断巩固前期自查成果，切实消除现场安全生产隐患，为员工营造安全的工作环境。

本网通讯员：丁丁 雅洁

编 辑：肖平