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| 陕煤化集团神南红柳林矿业公司多措并举冲刺年度销售目标 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/11/24 16:02:37 局矿快报 | ||
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【本网讯】进入四季度以来，陕煤化集团神南红柳林矿业公司科学研判，自我加压，坚定目标不旁骛，对照任务找差距，多措并举冲刺年度销售目标任务。 狠抓任务落实。该公司集中聚焦四季度“安全、生产、销售”等主要指标任务，按照年度产销目标任务，依托时间节点，倒排计划，明确责任，将工作量细化到部门、区队、班组、个人，做到任务再分解、再部署、再推进。采掘区队科学组织生产，强化领导带班跟班制度，加大设备维护检修力度，突出抓好预测预想、安全确认、三三整理、现身说法等工作，确保产销平衡。销售部门以班组为单位大力开展劳动竞赛活动，推行“天考核、周公布、月总结”竞赛模式，以赛促销，严格奖罚机制，充分调动销售人员工作主动性和积极性，全力实现月度销售计划，确保圆满完成年度销售目标任务。 加强内外协调。该公司销售部门对内做好与生产部门的联系协调，根据销售情况合理安排5-2煤和4-2煤的生产、洗选，煤质不稳定时及时进行配煤，确保煤炭产品效益最大化。对外做好与运销集团销售分公司的沟通协调，在了解市场信息的基础上，协商制定科学的挂牌价格，既保证企业利润，又考虑下游客户的拉运积极性。铁运方面，加大协调力度，争取更多车皮计划，保证铁运发运量。汽运方面，动员各方力量，全力为司机创造良好拉运环境，提高拉运车辆的运转效率，实现铁运、汽运共同发力、优势互补。 优化服务水平。该公司坚持以客户需求为导向，打破岗位壁垒，构建“大服务”格局，采取有力措施规范装车、司磅等服务行为，提高装车速率。销售工作人员担任现场车辆引导员，根据车辆类型和装车卡迅速判断其所拉煤种，合理调度，快速分流，在最短时间内引导车辆停在相应装车位置，做到精准装车、安全装车、秩序井然。搭上“互联网+”顺风车，提供在线咨询等服务，建立客户微信群、QQ群，设立留言板，实现线上线下双向互动，进一步服务客户、挖掘客户，达到客户点赞、司机认可、企业满意的多方共赢目标。 着力煤质管理。该公司从采煤掘进、煤流运输、积水管理等入手，全方位管控，制定考核细则，要求采掘区队执行有效的抽、排水措施，减少顶底板渗淋水、防尘用水和防灭火用水对煤炭水分的影响。加大生产源头、运输及筛选加工过程中的除杂拣矸力度，保证储、装、运过程的煤质达标。定期召开煤质分析专题会议，对生产过程中出现的煤质偏差提出预警，及时制订相应的纠偏措施。加大对煤质采样检测力度，科学预测预报，及时调整井下、洗煤生产，抓好煤炭合理配采和分级入洗，实现动态监督、检查和控制。
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