本网讯 今年以来，山东能源重装集团通力公司顺势而为，深度拓展市场货币化运行，以强化班组建设为抓手，通过划小核算单元、推行班组自治，依靠集体智慧激活班组潜力。

       该公司在各生产单位打破区域界线、工种界线，提倡个性发挥，激励人尽其才、各尽其能，激发了单元综合优势，通过岗位创新、班组创新推进企业各要素涌现迸发、共同发展，带动了企业综合效益提升，实现了企业“渡危求进、持续发展”的工作目标。

      对四个主要生产事业部优化组合和细分，企业内部市场主题扩展到4级市场，划分成了17个相对独立的生产经营承包核算单元，形成独立承担生产经营业务、区域利益共享的小型联盟，划小单元+班组自治管理新模式，使岗位货币化经营机制延伸至班组和个体，实现了班组（区域）自治与责权利的统一。

      在单元重组中，该公司实行个人选择+班组遴选，完成了班组重建，形成了心气相通、左右呼应的组织氛围；在大宗生产订单实施过程中，由相关班组订立契约，协同落实，保障了生产任务如期竣工。岗位竞争+区域联盟的措施实施以来，各事业部班组、职工的生产经营积极性空前高涨，生产效率、经营业绩显著提升。11月份，油缸事业部在保证企业交付任务以外，主动开拓外部市场，承接347万元外委订单；再制造事业部通过技术革新，提高生产效率，11月份立柱维修产量增加了379余吨，收入257万。

      在生产经营管理方面，公司、事业部、班组、岗位垂直管理，逐级考核，不直接干预岗位或班组生产经营，让班组更加灵活的开展工作。把部室的安全监管、质量管控、技术管控、物资保障等职能工作与班组水平对接，无条件提供指导和服务，垂直管理+水平控制的新型管理模式，保证了班组、岗位放下包袱全身心落实生产、经营业务。 

本网通讯员：杜庆斌

编 辑：远帆