本网讯 为了解决专业技术人才大量输出、技术力量薄弱等问题，国电平庄煤业西露天矿采取分层次、全覆盖的教育培训方式，提高教育培训的针对性和实效性，提升了员工的综合素质。

      该矿发挥员工集中培训阵地、全员业余培训阵地、职业技能鉴定阵地、员工技术比武阵地作用，利用培训基地、多媒体和事故案例教育，加强员工的教育培训，完善培训考核机制，把“工作学习化”和“学习工作化”融为一体，成立了生产技术服务队，深入现场解决生产中棘手问题，营造比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围。 

       把人才培养放在新转岗员工身上，推行了厂段办学方式，依托培训基地优势，把培训重点放到现场，放到岗位，开展事故处理、技术攻关、设备剖析等具有较强针对性的培训。开展“一帮一、结对子”、“导师带徒”及“岗位练兵”、“技术比武”等活动，抽出专人定向培训转岗员工业务知识和专业技术，员工之间相互探讨工作中遇到的难题，互相取长补短。利用培训基地，进行现场教学。把检修的设备一件一件地分解，一件一件地组装，反复操作反复练习，提高了员工技术水平。

       针对员工队伍素质参差不齐的状况，采取“走出去，请进来”等灵活多样的培训方式，推行了“实学工作法”，抽调工程技术人员和生产骨干以及厂家人员，集中备课，重点讲解，坚持班班学、天天学、反复学。完善政治课堂、安全课堂、培训课堂三个课堂，分层次分专业进行学习提升，开设“班前10分钟话安全”、“我为安全献良言”、“班中隐患零容忍”、“安全我有责”等培训课堂。实施“愿景拉动、阵地推动、示范带动、形式促动”的“四动”机制，培养员工严谨的工作作风和良好的创新意识。在培训内容上做到细、实，聘请专业的技术“大拿”、工程师、高技能人才授课，针对现场管理和生产中存在的问题讲解授课，突出实用、实学重点。

        根据员工个人情况，贴身打造适合每名员工的培训方案，有针对性地提高个人综合业务素质；组织人员展开交叉学习，利用设备大小修时机，为员工制定详细培训计划，严格管理，强化培训，根据学习效果采取季度考核和年度考核相结合的方法组织考核，提高了员工参加培训的积极性，提高了员工的综合素质。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆