【本网讯】四季度以来，神华宁煤集团任家庄矿以“决战四季度，实现安全年”为目标，通过发挥“安全查岗小分队”、重点工程跟班、月度风险预控体系考核验收的作用，加大对井下各工作场所及地面厂房的安全检查力度，强化对生产全过程的安全管控，确保了安全生产的平稳推进。

    针对中、夜班是安全管理薄弱环节的现状，该矿成立了安全查岗小分队，要求小分队成员入井安全查岗时要对区队带班干部跟班到岗情况、施工现场存在的安全隐患情况、管理干部的履职尽责情况进行检查，检查过程中如发现重大隐患，检查人员直接停止生产，直至隐患处理完毕后再回复生产，对检查出的问题，该矿要求检查组长在第二天晨会及时通报查出问题和考核，通报前一天区队对查出问题的整改和强调当天需要处理的安全问题的规定，通过天天循环查岗，周周总结安排，确保了施工现场施工处于安全状态。

 

    针对综采工作面安装、回撤及过断层等重点工程，该矿发挥专业科室管理人员的优势，成立重点工程跟班小组，要求各级安全管理人员按照安排班次跟班。在施工现场，跟班小组成员协助区队处理施工中存在的问题，合理组织生产，重点掌控安全管理的细节，监督区队严格落实安全技术措施，做到了重点工程，重点掌控，杜绝了安全事故的发生。

 

    在月度安全风险预控管理体系的考核验收上，该矿要求业务主管部门提前制定内部审核计划，并进行分工。每月25日前后，及时召开首次会议，安排部署内业审核和现场检查工作。检查完毕后，及时召开末次会议通报检查结果，奖优罚劣。同时，对检查过程中存在的不符合项，及时制定“五定表”，下发区队整改，科室跟踪落实，确保实现闭环管理，使安全风险预控管理体系真正的落地运行。

本网通讯员：周占东

编 辑：肖平