今年7月份，陕煤铜川矿业下石节矿223工作面回收工作紧张有序的推进，一起井下职工行走过程中意外摔倒造成受伤的事故引起了该矿党政领导和全矿上下的高度关注。

         老观念与新思维激烈交锋

 

    事故发生后，该矿党政领导立即在全矿范围内开展安全事故警示教育活动，在广大干部职工中引起了强烈反响。作为事故责任单位的掘进二队，责任追究和处罚在所难免。该矿矿长李文辉也立即深入该队，讲矿情，树信心。

 

    该队队长马新民、党支部书记王仁和深刻的意识到，已经发生的事故造成的严重后果令人追悔莫及，如何杜绝事故的再次发生才是当前工作的重中之重。

 

    该队及时开展事故分析讨论会，大家认真查找事故原因，反思事故教训，针对区队当前工作实际认真分析思考，把工作的着力点放在班组管理和持续落实上。

 

    “制度还是那些制度，我们只是把每一项安全制度落的更实，做的更细而已”该队队长马新民这样说。

 

    为了让每一项安全制度都发挥效能，该队把每名职工的安全行为、安全状态、安全思想都捆绑在一起。职工、 班组长、区队长之间形成了一个由效益挂钩的自保互保联保闭环管理体系，同一地点工作的两名职工，有一名发生违章，另一名没有及时制止，同样属于违章行为，都要受到处罚，使现场过程控制和人的自主安全管理发挥出了最大效能。

 

    从过去照顾面子、拉不下脸管理的老观念到现在安全人人有责，全员齐抓共管的新思维；从过去自上而下管理监管不到位的老观念到现在干部职工上下互动监督到位的新思维；从过去出现问题才重视处理的老观念到现在发现苗头超前预防的新思维；从过去隐患整改被动应付的老观念到现在问题处理追踪管理的新思维；从过去事故责任追究全班受罚的老观念换成互保联保到位，责任追究到人的新思维。正是这些看似是“新”确并非是“新”的管理手段，解决制度“落到实处”的难——取得了明显成效。

 

          精细管理与过程控制的完美融合

 

    该队各级管理干部坚持将职工的生命安全和素质提升放在第一位，带头贯彻落实安全生产法律法规、规章制度，让规章制度成为指导职工安全作业的金科玉律。

 

    班前会上，班组长唱起“安全主角”，不仅要分享前一班的大事小情，更要分享安全经验。该队党支部书记王仁合这样讲到。

 

    各班班长重点对前一天工作中存在的问题和不足进行重点分析，对表现突出的职工和存在失误职工的奖罚情况现场点名通报。确保昨天发生的隐患苗头，今天不会再次发生；昨天发现的不安全行为，杜绝下一班重复发生。这种特殊的“分享”方式，不仅让各个班组更加重视安全，也进一步调动起全队职工搞好安全工作的主动性和积极性。
为了激发班组管理活力，该队党政进一步简政放权，将班组作为搞好安全工作的有力抓手，通过完善班组管理制度、开展比安全、赛进尺、抓质量班组竞赛、落实奖罚激励等举措不断激发班组的管理的主动性和创新性。

 

     在220灌浆巷掘进、223工作面回收工作中,面对工作面战线长、设备多、顶板破碎、人员紧张、运输系统复杂等不利条件，全队上下严格落实各项规程措施要求和安全规章制度，坚持精细化作业标准，落实好三三整理、三人连锁放炮制、敲帮问顶、小绞车五人联签和插卡用电工作制，加强小绞车、风钻、轨道、运输车辆等机电设备的检修维护保养，以良好的设备运行效果服务现场安全掘进。坚持“三直一净两畅通”和“五点六线”的作业标准，有效杜绝返工造成的浪费现象，保证单班掘进进尺、工程质量、安全质量始终保持较高水准。

 

    截至目前，该队连续四个月实现安全无事故、工程质量优、经济效益好、任务月月超的良好局面，为矿井可持续发展提供了可靠保障。

 

        安全管理与经济效益的同步提升

 

    全海鹏作为该队示范班组管理的第一责任人，全队安全管理重心下移到班组，重点到人，关键在现场，他最有发言权。

 

    他感慨的说，班组是一个小集体，作为一名班长，以前很多时候对工作不到位的职工都拉不下面点名批评，担心给职工造成负面心理。现在我意识到这种包庇纵容的思想其实是对职工、对工作、对企业的不负责任，只有多说多讲，让职工真正意识到安全对于自己、家庭、企业的重要意义，这样才能在工作中自主自发的关注安全，保护好自身安全的同时相互监督提醒，兼顾好工友的人身安全和环境安全。

 

    刚开始，班前会上点评问题很多，道岔未复位、打锚杆机戴手套、未关挡车栏等大家习惯性忽略的问题、对工作不力的职工进行扣分处理并点名批评几乎是他每天重点强调的内容。现在，每天安全点评时需要强调的问题越来越少，归根结底都是因为班组管理权力下放到个人，大家都有监督权、发言权和管理权，班组的安全工作人人抓，人人管，安全管理的效果自然大不一样。

 

    班组严格落实班清班结制度更加凸显了公平公正分配的原则。验收员严格按照掘进进尺、工程质量、隐患处理、文明卫生工作情况对当班工作进行综合考评，并设综合效益奖，对任务完成好、工程质量高的班组奖项奖励，真正让实干者得到实惠。

 

    今年10月份，全队下达了160米的掘进任务。全海鹏带领全班职工克服团结重重困难，坚持苦活累活冲在第一线，保安全，打进尺，抓质量，创出单班掘进2.9米的最优战绩，带头完成全月掘进进尺61米，在安全的前提下再次刷新地鼓、顶板破碎等不利条件下巷道掘进的新纪录。全班人均收入提升了近五百元，大家主动参与安全管理的积极性更加高涨了，有力促进了安全与效益的同步提升。

 

     安全工作，只有起点，没有终点。抓好安全工作，是继续在坚守老传统上固步不前，还是在不断自我突破中追求卓越，该队党政用行动给出了最坚定的答案。

本网特约记者：艾小莉 通讯员：张 萍

编 辑：肖平