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| 陕煤铜川煤化实业玉华分公司三举措严抓劳动纪律提效率 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/11/27 11:08:38 经验交流 | ||
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【本网讯】为严肃劳动纪律,把“严”字当头的管理思想落到实处，陕煤铜川煤化实业玉华分公司结合工作实际，以转变工作作风和提高工作效率为目标，以劳动纪律整顿为突破口，采取勤检查、严考核、重教育的给力措施，加强企业软环境建设。
“勤检查”。该分公司依据《玉华分公司劳动纪律管理办法》相关文件要求，对上班期间职工的劳动纪律、在岗情况、文明卫生等进行不定期突击检查，并加大查岗密度，严格考勤统计，对纠查出的问题进行通报批评，与各管理部门绩效工资进行挂钩考核，切实督促部门职工严肃工作态度。
“严考核”。针对职工不执行劳动纪律规定、违反劳动纪律等问题，坚决采取“零容忍”态度，深化考核机制，严格考核标准，每月对基层各班组从安全生产、劳动纪律、节支降耗等五大方面实行评优评差动态考核，以提高工作效率，提升优质服务水平，确保转变工作作风。
“重教育”。为让分公司职工都能自觉遵守劳动纪律，真正从思想上认识到遵守劳动纪律的必要性、重要性和紧迫性，该分公司要求各管理部门积极组织职工学习劳动纪律管理相关制度，确保思想到位，贯彻落实到位，实际执行到位。
通过得力的措施，整顿工作作风，促使该分公司员工树立正确的观念，增强企业职工遵守劳动纪律的自觉性，提高职工的工作责任心和劳动纪律意识，真正把劳动纪律贯彻到实际工作中，营造了积极、高效的工作环境。
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