【本网讯】为确保决战四季度安全生产，神华宁煤集团任家庄矿综采一队在安全管理工作中不断促进质量标准化和操作精细化管理，实施现场动态达标检查，保障区队工作“安、稳、长、满、优”。

    促进质量标准化。该队根据质量标准化要求，结合自身实际细化完善质量标准，制定考核细则，凡事对照标准奖优罚劣，促进工程质量稳步提高；坚持现场检查、平时抽查、安全质量班组评估三项综合量化考核措施深化质量标准化建设，针对不合格工程从班组长到员工根据责任大小落实考核，规定班长承担考核的30%、组长承担考核的20%、剩余50%由所有执行员工共同承担，针对精品工程也按照相应的比例进行奖励，达到重担人人挑，人人肩上有指标的良好管理效果，确保工程质量班班达标。

 

    促进操作精细化。该队以强化贯彻落实员工岗位标准作业流程为抓手，每月开展一次岗位标准流程评比活动，对三个班组的优胜在月度绩效中各给予300元奖励，激励员工执行标准，按章作业；同时强化现场操作信息反馈，及时掌握生产过程中岗位标准流程的落实情况，从机电设备检修、操作等所有环节严格把关，推动操作精细化，员工的操作技能、操作规范、自我防范意识、规避危险的能力得到显著提升。

 

     实施现场动态达标。要求班组长以上管理人员严格执行好跟带班制度，每个班次对工作面的检查巡视不能少于5次，严密掌控每个环节、每个时段、每个地点的安全状况；同时实施现场检查痕迹管理，凡跟班队干、班组长发现和消除隐患后，必须做好记录，详细登记隐患地点、整改时间、整改措施、整改人等，以便区队随时复查，对隐患整改不彻底的进行责任追究，实现隐患整改闭环管理，从源头上杜绝安全事故的发生，保障区队工作“安、稳、长、满、优”。

本网通讯员：孙 贤

编 辑：肖平