【本网讯】进入11月份以来，冀中能源峰峰集团新屯矿开掘区坚持以激励为引擎，实施“队长轮岗”、“台阶嘉奖”、“金钩倒挂”、“狼追羊”等一系列激励手段，有效激发员工工作热情，助力进尺计划和各项工作任务的圆满完成。

    这区党政领导针对14271地区时间紧、任务重、衔接极度紧张的特殊困难，研究实施特殊交叉作业法，将4支队伍抽调本地区，细化工作部署，每天调度生产进度，运用“本末倒置”后续工作提前施工的“精优作业法”，将工作面衔接时间安排到极致。实施本地区员工上浮100元旬度保勤奖，制定小班完成4排钢带或4架U钢的“班组500元超额奖+每人30元奖品刺激奖”，以奖励光荣餐，发放洗发水、毛巾、香皂、保温水杯等激励形式，掀起班组“争学比赶超”生产竞赛热潮。实施跟班领导过往地区工程质量动态考核与经济处罚“挂钩考核”，将“责、权、利”紧密捆绑在一起，严把安全质量关。采取“备胎”队长轮岗更换、“候补”组长见缝补位的“狼追羊”战略战术，让生产队长和班组长时时感受“狼”追来的危机气息，尽心尽责干好本职工作，出色完成当班生产计划。组成以党支部书记为组长，工会主席、技术员、核算员、保管员为成员的党员志愿者队伍，开皮带、铺轨道、装设备、卸物料、清活砟、吊电缆，尽可能多地减轻生产压力、减少生产用工，以高产高效身体力行的榜样作用，感染职工，提振士气，凝聚力量，实现“无缝对接”，11月13日实现14271地区的全线竣工，提前3天完成矿党政交给的光荣而又艰巨的工作任务。

本网通讯员：李吉民

编 辑：肖平