【本网讯】为扎实做好四季度安全生产工作，神华宁煤集团任家庄矿变通管理模式，采取成功引导式管理模式，确保管理人员人人自觉挑担子、主动做工作，干部作风更加扎实。

    今年6月份以来，该矿从工程质量、现场文明生产、干部值班带班、员工行为、会议纪律等方面入手，矿领导在每天晨会上明确工作标准、工作方法，并分别成立现场安全检查小分队、干部作风纠察小分队、工程质量验收小组、班前会督导小组每天对现场工程质量、安全管理、跟带班、生产任务完成、班前会召开等情况进行全面检查和通报，矿领导做重要点评，对做得好的进行表扬，做得不到位的进行批评，屡次不到位的进行经济处罚。

 

    该矿通过面对面的点评与考核，明确了工作任务，极大地激励了先进，鞭策了后进，管理人员人人主动干工作，自觉挑担子，各项工作井然有序。截止10月底，该矿完成原煤产量258.1万吨，比计划超产8.1万吨，为该矿保质保量的完成全年生产任务奠定了坚实的基础和人才保障。

本网通讯员：马国军

编 辑：肖平