本网讯 面对采场接续紧张和煤层夹矸多等问题，国电平庄煤业西露天矿扎实做好源头节流、盘活资产，强化员工成本意识，加强煤质管理，提升节支增效能力，实现效益最大化。

      该矿扎实做好源头节流、盘活资产，严格执行大型材料、大额材料投入报告审批制度，加大清仓查库、周转使用力度，盘活物资材料，减少投入，全面推广精细化管理工作，将生产任务和加工制作细化到每台设备、每个人，扎实做好对标工作，寻找差距、分析原因、制定措施，通过工料、工时、工耗、质量等对标，控制生产成本，将安全质量、材料消耗、全员工效等指标作为成本管理的主攻方向。从每个班组和岗位入手，在细节上严格把关，严格按照闭环管理的工作要求，集中解决各类问题，从技术改造、设备性能优化上深度挖潜，降低成本，努力提高机械设备的经济运行和节能降耗水平，制定出台了《西露天煤矿修旧利废方案》，加大修旧利废和回收复用力度，杜绝各种类型设备大拆大换，实现开源节流、节支降耗。

      将可控成本分解到生产一线，把固定成本责任落实到每一名员工身上，层层传递经营压力。强化员工成本意识，以细化材料配件利用率、员工人均效率、工艺革新、技术创新、小改小革等管理举措，推进成本管理工作，严格以产量定消耗进行控制，严格考核、定额管理等举措。把材料管理作为成本管控的关键点，将材料费支出和员工收入两者紧密结合起来，使员工成为成本管控的主体。将每一名员工、每一个岗位都纳入全面成本管理范围内，培养员工算安全账、亲情账、经济账、效益账的习惯，把精益求精的工作理念渗透到每名员工，使精细化管理融入到生产的全过程。

      制订了矸石拣选管理考核办法，加强了煤矸石拣选，制订了精煤回收率、精煤灰分区间、矸石发热量考核管理办法，实行回收率、精煤产率日报制，对达不到考核指标的严格兑现处罚，保证了原煤落地质量。调整商品煤结构，完善销售统计工作流程，销售科、财务科、矿调度室每天核对销售数量、销售品种、销售流向和售价情况，完善约束机制。加强煤质的验收管理，从制度上明确了分工，落实了责任；严格执行采制样国家标准，坚持对商品煤进行批批抽查；充分发挥筛分机优势，严格分选品种煤制度，保持煤质平稳，形成了全员、全过程、全方位抓煤质，实现提质促销。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆